第一章 导言 1
第一节 本书研究动因与研究目的 1
一、本书的研究动因 1
二、本书的研究目的 9
第二节 问题的研究现状与本书研究的理论现实意义 11
一、研究现状与本书研究的理论意义 11
二、并购后整合的企业能力提升问题研究的现实意义 18
第三节 本书基本概念的界定 20
一、并购与并购后整合 20
二、核心竞争能力 23
第四节 本书研究方法与结构 25
一、本书研究的基本方法 25
二、本书研究的基本思路 27
三、本书结构 29
第二章 并购整合与企业核心能力理论回顾 31
第一节 企业并购动因与整合理论综述 31
一、关于企业并购动因的理论 31
二、企业并购后整合理论概述 41
第二节 企业核心能力理论综述 48
一、核心竞争力理论概要 48
二、组织资本和组织经验理论 52
三、现代企业核心能力理论的基本流派 55
第三节 本章小结 57
第三章 并购后整合目的与企业核心能力提升过程 61
第一节 并购整合：资源配置有效性和价值创造的基础 61
一、市场经济下资源配置和重新配置的一般方式 62
二、并购——资源配置有效性和能力提升的机制 65
三、整合——资源配置有效性和能力提升的基础 67
四、价值创造——资源配置有效性和能力提升的目的 69
五、核心竞争力——资源配置有效性的保证 70
第二节 通过并购整合提升企业核心竞争力 72
一、知识与组织资本的分类 72
二、核心竞争力的获得途径 75
三、并购后整合过程中能力转移和扩散 78
四、并购整合中提高组织资本的途径 83
第四章 企业并购后整合内涵特征与整合的管理过程分析 86
第一节 企业并购后整合的内涵特征 87
一、并购后整合的管理学内涵 87
二、并购整合的管理学特征 93
第二节 并购后整合的系统性分析 100
一、并购后整合的目的与系统整合 100
二、并购的管理整合系统性内容 102
三、并购整合的管理系统性特征 109
第三节 并购过程对并购后整合的影响 113
一、过度溢价支付的影响 113
二、不同并购动因对并购后整合的影响 116
第四节 并购后整合的边界分析 119
一、并购后整合的外部边界 120
二、并购后整合的内部边界 122
第五章 企业并购后整合的行为规则与模式 127
第一节 并购整合的行为分析 127
一、并购公司行为分析 129
二、被并购公司行为分析 133
三、并购后整合的行为博奕模型 135
第二节 面向核心能力的企业并购整合规则 139
一、德鲁克并购规则的整合意义以及其他管理学家的看法 139
二、企业并购后整合规则的要素研究 144
第三节 面向核心能力的并购后整合模式 156
一、并购后整合模式分类 156
二、并购环境与并购后整合模式选择 159
第六章 面向核心能力的并购后整合的能力识别与管理 162
第一节 并购整合中的核心能力识别 162
一、企业核心竞争能力的确定标准 163
二、企业核心竞争能力的指标体系 165
三、企业核心竞争能力的识别模型 169
第二节 并购后整合的核心能力管理 176
第七章 企业并购后整合的战略与组织整合 180
第一节 并购后整合的战略协同与管理 180
一、战略能力与企业并购整合 181
二、战略整合的方式和内容 191
三、整合过程中战略的贯彻与实施 199
第二节 组织管理系统的并购后整合 206
一、组织结构的并购后整合 206
二、组织内制度整合的内容与方法 215
第三节 业务流程并购后整合 223
一、一般业务流程的并购后整合 223
二、信息系统的并购后整合 225
第八章 企业并购后的资源与文化整合 227
第一节 企业资源并购后整合 227
一、财务及财务资源整合 228
二、人力资源整合 245
第二节 并购后整合中的企业文化管理 268
一、企业文化评估 268
二、文化演进与整合中的文化风险 277
三、并购后的企业文化适应 280
结语 291
一、本书的结论 292
二、本书可能的主要创新点和有待研究的问题 294
主要参考文献 296
后记 310