第1章 引言 1
1.1 不可忽视的供应链风险 1
1.2 供应链风险管理的意义 2
1.3 对供应链的再认识 4
第2章 供应链风险的概念与分类 7
2.1 供应链风险的概念 7
2.1.1 风险 7
2.1.2 供应链风险 9
2.2 供应链风险的分类 11
2.2.1 按照风险存在的周期划分 13
2.2.2 按照供应链管理目标划分 13
2.2.3 按照供应链系统构成划分 14
2.2.4 按照供应链的过程划分 16
2.2.5 按照风险来源划分 16
2.2.6 其他划分 17
2.3 供应链风险管理过程 18
第3章 供应链风险识别 21
3.1 风险识别需要的资料 21
3.1.1 一般环境信息 22
3.1.2 供销行情与合作伙伴信息 23
3.1.3 物流环境信息 23
3.1.4 供应链管理历史统计资料 24
3.1.5 供应链管理计划与企业战略等文件资料 24
3.2 风险识别技术和工具 24
3.2.1 风险核对表 25
3.2.2 供应链运作参考模型 27
3.2.3 因果图与故障树 36
3.2.3 风险识别的数据挖掘方法 39
3.3 风险识别的结果 42
第4章 供应链风险估计 45
4.1 风险估计的几个基本问题 45
4.1.1 确定型、不确定型和随机型风险估计 45
4.1.2 风险事件状态 45
4.1.3 估计的计量标度 46
4.1.4 客观估计和主观估计 47
4.1.5 风险的生命周期 47
4.1.6 风险事件后果的估计 48
4.2 随机型风险的估计 49
4.2.1 基于数理统计方法的静态随机风险估计 49
4.2.2 基于状态空间法的动态风险估计 51
4.3 不确定型风险的估计 56
4.3.1 不确定型风险估计的常用方法 56
4.3.2 不确定型风险的模糊估计方法 57
4.3.3 基于案例推理的风险估计方法 60
4.4 供应链不同阶段的风险估计特点 65
4.4.1 采购阶段 65
4.4.2 生产阶段 67
4.4.3 配送阶段 67
第5章 供应链风险评价 69
5.1 供应链风险评价基准 69
5.1.1 确定风险评价基准的基本原则 69
5.1.2 风险控制的目标权衡 71
5.2 风险关系与风险传递 75
5.2.1 风险间的相互耦合 75
5.2.2 风险的传递 76
5.3 基于网络模型的时间风险评价 80
5.3.1 基于PERT的风险评价及其模糊修正 81
5.3.2 基于GERT的风险评价 83
5.4 其他风险评价方法 84
第6章 供应链风险管理 89
6.1 供应链风险规划 89
6.1.1 常见的供应链风险管理对策 89
6.1.2 风险规避策略的寻找途径 91
6.1.3 供应链风险管理计划 98
6.2 供应链风险控制 99
6.2.1 供应链风险控制的过程 99
6.2.2 供应链风险控制的措施 101
6.3 供应链风险监视 102
6.3.1 供应链风险监视的目的 103
6.3.2 供应链风险监视的内容 103
6.3.3 供应链风险监视的方式 104
6.3.4 供应链事件管理 105
第7章 供应商风险管理 109
7.1 供应商风险及其控制策略 109
7.1.1 供应商风险的成因分析 109
7.1.2 供应商风险的控制策略 113
7.2 违约供应商特征识别 118
7.2.1 传统供应商评价方法的缺陷 119
7.2.2 违约供应商的特征描述 120
7.3 供应商数量优化 123
7.3.1 供应商数量与供应风险的关系 124
7.3.2 供应商数量与供应成本的关系 124
7.3.3 综合考虑供应风险与总成本的供应商数量优化模型 126
7.3.4 实例分析和模型求解 126
第8章 案例研究 129
8.1 秦淮电厂燃煤库存优化与风险控制 129
8.1.1 火力发电企业的背景与燃煤库存管理 129
8.1.2 秦淮电厂燃煤供应风险的识别 132
8.1.3 风险控制措施 132
8.2 玩具公司的供应链风险管理 134
8.2.1 需求风险管理 134
8.2.2 供应风险管理 135
8.3 图书供应链风险控制 137
8.3.1 暴利与风险 137
8.3.2 风险控制策略 139
8.4 爱立信公司的供应链风险管理方法 142
8.4.1 背景 142
8.4.2 方法框架与组织落实 143
8.4.3 供应链风险管理的基本过程 145
8.4.4 总结与评价 152
后记 155
参考文献 157