第一章 导论 1
第一节 国际工程咨询概述 2
第二节 国际工程咨询市场 4
第三节 国际工程咨询服务范围与服务对象 7
第四节 国际工程咨询行业组织 8
第二章 国际工程咨询服务内容 13
第一节 概述 14
第二节 项目立项阶段咨询 15
第三节 建设准备阶段咨询 18
第四节 项目实施阶段咨询 25
第五节 项目运营阶段咨询 29
第三章 国际工程咨询公司的商业组织形式 33
第一节 国际工程咨询公司的所有制形式 34
第二节 国际工程咨询公司的组织形式 36
第三节 项目的组织形式 42
第四章 国际工程咨询公司的发展战略与市场开拓 51
第一节 国际工程咨询公司的战略管理 52
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集 55
第三节 国际工程咨询公司目标市场战略 62
第四节 国际工程咨询公司公关计划与技巧 67
第五章 国际工程咨询招标与投标 71
第一节 国际工程咨询招标 72
第二节 国际工程咨询投标 77
第三节 国际工程咨询费用的计算 80
第六章 国际工程咨询公司的日常管理 85
第一节 管理制度建设 86
第二节 有效的交流与沟通 89
第三节 科学的文档管理 92
第四节 计算机在公司日常管理中的应用 98
第七章 国际工程咨询公司的人力资源管理 105
第一节 概述 106
第二节 人员的招募和雇用 107
第三节 薪酬管理 111
第四节 雇员的培训与发展 116
第五节 工作鉴定与高效团队的建设 118
第六节 终止雇佣 122
第八章 国际工程咨询公司财务管理 125
第一节 公司财务管理的内容及其特点 126
第二节 公司财务分析 127
第三节 筹资决策 140
第四节 投资决策 154
第五节 现金与应收账款管理 156
第六节 外汇风险管理 162
第九章 FIDIC《业主／咨询工程师标准服务协议书》解读 169
第一节 FIDIC简介及其系列文件 170
第二节 《业主／咨询工程师标准服务协议书》的构成 170
第三节 《业主／咨询工程师标准服务协议书》第一部分——“标准条件” 172
第四节 《业主／咨询工程师标准服务协议书》第二部分——“特殊应用条件” 182
第十章 AIA《业主与建筑师协议书标准格式》解读 185
第一节 AIA简介及其系列文件 186
第二节 《业主与建筑师协议书标准格式：建筑师服务》 187
第三节 《业主与建筑师协议书标准格式：设计与合同管理》 193
第十一章 国际工程咨询公司的风险与法律责任 203
第一节 工程咨询风险因素与风险管理 204
第二节 工程保险 208
第三节 工程咨询职业性法律责任 218
第四节 工程咨询争端的解决 222
第十二章 国际工程咨询方法 225
第一节 概述 226
第二节 战略分析方法 229
第三节 市场预测方法 237
第四节 项目财务评价方法 240
第五节 项目国民经济评价方法 251
第六节 项目社会评价方法 258
第七节 项目方案经济比较方法 264
第十三章 国际工程咨询案例 273
第一节 可行性研究报告编制框架 274
第二节 某轿车生产项目财务评价案例 279
第三节 某河道治理项目国民经济评价案例 284
第四节 某新区土地开发项目社会评价案例 298
第五节 项目风险分析案例 300
附录 307
附录1 项目投入总资金估算汇总表 307
附录2 项目投资计划及资金筹措表 307
附录3 产品的收入、销售税金及附加和增值税估算表 308
附录4 固定资产折旧费估算表 309
附录5 无形及递延资产摊销计算表 310
附录6 总成本费用估算表 311
附录7 借款偿还计划表 312
附录8 项目损益及利润分配表 313
附录9 项目财务现金流量表 314
附录10 资本金财务现金流量表 315
附录11 资金来源与运用表 316
附录12 利息备付率计算表 317
附录13 偿债备付率计算表 318
附录14 国民经济效益费用流量表 318
参考文献 321