第一章 战略管理概论 1
第一节 战略 2
第二节 战略管理过程 8
第三节 企业战略管理的作用 13
第四节 企业战略管理层次与战略经营单位 15
第五节 企业战略管理者与战略性思维 16
复习思考题 21
案例 海尔集团的战略演变 22
附录 战略管理理论与学派 25
第一篇 战略调研 29
第二章 宏观环境调研 29
第一节 宏观环境调研的目的 30
第二节 宏观环境调研的内容 31
第三节 宏观环境调研的方法 41
复习思考题 43
案例 用发展新理念指导企业发展战略 44
第三章 产业环境调研 46
第一节 产业环境调研的目的 46
第二节 产业状况调研 47
第三节 市场状况调研 53
第四节 竞争状况调研 56
复习思考题 66
案例 瓶装水企业盯上青藏高原 67
第四章 企业状况调研 69
第一节 企业状况调研的目的与方法 69
第二节 资源条件调研 73
第三节 能力调研 78
第四节 文化、业绩和问题调研 85
复习思考题 88
案例 远大科技集团的核心竞争力 88
第五章 战略调研成果综合分析 91
第一节 调研成果综合分析的必要性及其内容 91
第二节 关键因素分析 93
第三节 机会、威胁分析 96
第四节 优势、劣势分析 105
第五节 综合形势分析 113
复习思考题 116
案例 萝娜科技公司的SWOT分析 117
第二篇 战略制定 123
第六章 战略制定活动的组织 123
第一节 确定企业的使命和远景 124
第二节 确定企业的经营理念和方针 129
第三节 建立企业的经营目标 133
第四节 选择和制定企业经营战略 136
复习思考题 141
案例 三星电子：争做明星 141
第七章 企业发展战略 143
第一节 集中发展战略 144
第二节 多元化战略 146
第三节 一体化战略 154
第四节 合并与联盟战略 158
第五节 稳定型战略 167
第六节 紧缩型战略 168
第七节 组合与重组战略 169
复习思考题 172
案例 海尔集团的多元化战略 173
附录 企业边界 175
第八章 企业竞争战略 178
第一节 基本竞争战略 179
第二节 不同产业环境中的竞争战略选择 186
第三节 不同竞争地位的竞争战略选择 192
第四节 不同规模企业的竞争战略选择 198
复习思考题 203
案例 阿迪达斯公司与耐克公司 203
附录 竞争动力学 206
第九章 企业国际化经营战略 209
第一节 企业国际化经营概述 210
第二节 选择竞争范围和进入方式的战略 215
第三节 多国战略与全球战略 221
第四节 国际化经营与竞争优势 224
复习思考题 227
案例 海尔与海信国际化经营战略的比较 228
第十章 企业战略的选择、检验和评价 230
第一节 企业战略的选择 230
第二节 影响战略选择的实践因素 240
第三节 战略检验和评价方法 243
第四节 自发性理解的战略制定 249
复习思考题 254
案例 万豪酒店集团的自发性战略 254
附录一 有关制定成功的企业战略的十三条训诫 255
附录二 应当避免的战略 257
第三篇 战略实施 261
第十一章 战略实施活动的组织 261
第一节 战略实施活动的内容 261
第二节 组织结构的建立或调整 263
第三节 人事安排与激励 269
第四节 职能性战略的制定和协调 273
第五节 通过计划（预算）落实战略 279
复习思考题 282
案例 中铝投资秘鲁 讲究“相处之道” 282
第十二章 战略控制与战略变革 284
第一节 战略控制 284
第二节 作业控制的过程和方法 286
第三节 战略变革 295
复习思考题 302
案例 数码时代抛弃胶卷巨人 302
参考文献 304