第一篇 水样组织 3
卢庆：“潜伏”，参与东风日产大区制变革&简惠宽 3
肖向阳：员工需求与企业发展相结合&梁莹 8
吴梦华：将人力资源管理提高到战略高度&赵雅君 12
冯玲：做CEO的顾问&李菁 15
唐菲：组织变革是人力资源管理强大的路径&李煜 18
怀海涛：通过项目推动企业组织变革&陆久刚 20
变革求胜——后危机时代的企业出路&祖林 22
第二篇 人力资源开发 39
领导力 39
向西点军校学习领导力&怀海涛 39
4J技能 44
4J管理技能辉煌68年&祖林 44
工作指导（JI）四步法&怀海涛 48
工作方法（JM）四步骤&怀海涛 53
工作关系（JR）四要点&怀海涛 58
工作安全（JS）四诀窍&祖林 64
人才培养 69
班组运作与一线员工培养&祖林 69
从多能工培养到班组人才任用&祖林 72
从单一计件制到综合计时制&祖林 77
从管理半径看班组建制&祖林 81
晋升流程与班组长培养&祖林 85
委职锻炼与人才梯队建设&谢铨 89
员工任用与人员弹性&祖林 93
岗位分级拉动员工成长&怀海涛 96
模压式训练与企业人才培养体系构建&陆久刚 101
一线文化 108
从零缺陷员工评比到“质量选美”&谢铨 108
日本班组的恳谈文化&祖林 111
聚焦人的改变 培养改善文化&刘璋 115
任东行初出江湖&李柏楼 121
敲门与个人品牌&祖林 124
马士基引发的中国故事&祖林 127
“臭水平”VS“野蛮操作”&祖林 135
零牌和汉威带来的管理启示&祖林 142
从葡萄图到记分法&祖林 150
令狐冲“历险”记&祖林 157
骨干为什么变“老油子”？&祖林 164
“囚鸟”出笼之后&祖林 169
载歌服饰的员工幸福感管理&张帆 174
职业发展 182
跨界·转移·T形人才&祖林 182
说话的智慧&祖林 185
名字就是你的品牌&祖林 187
职业生涯规划就在一时一事中&刘小英 190
把心打开，别停下来&赵雅君 195
后记 199