第1章 新工业文明正在到来 1
1.1 基石：从互联网到互联网＋（智慧的大联结与大分发） 2
1.2 一直被忽视的横向世界和纵向世界 7
1.3 从工业1.0到工业 4.0的演进 10
1.4 工业4.0：新工业的未来蓝图 15
1.4.1 德国工业4.0战略首先是德国的 15
1.4.2 以CPS（信息物理融合系统）为核心的技术基础 15
1.4.3 指向个性化定制的智慧生产 16
1.4.4 支持分布式网络化制造的智慧工厂 17
1.4.5 端到端、横向、纵向三个维度的集成 17
1.5 互联网＋与中国制造2025，这个组合才是中国版工业4.0 19
1.6 新工业文明就是智慧工业文明 21
1.7 新工业文明的生态正在形成 23
1.7.1 支持定制的纵向互联网案例 24
1.7.2 定制化智能工厂案例 25
1.7.3 3D打印智能小工厂案例 27
1.7.4 云计算制造：制造资源协同配置案例 27
1.7.5 人类智慧的连接和应用案例 28
1.7.6 时间碎片汇聚案例 28
1.7.7 智慧产品与智慧服务案例 29
1.8 实施新工业的思维逻辑 30
第2章 生产者和用户的新关系——我们思维 33
2.1 技术的高端化，应用的普适性 35
2.2 人人生产，人人用户 37
2.3 碎片=财富：化时空碎片为财富 41
2.4 丰饶应对之策就是更丰饶（个性化生产应对个性化需求） 45
2.5 用户的安全问题：隐私 48
2.6 新工业首要的不是技巧，而是真正的普适用户服务 51
第3章 数字和现实的融合：统一的虚实时空 53
3.1 万物处于虚实时空中 55
3.1.1 虚实时空的节点 55
3.1.2 虚实时空的运行机制 56
3.1.3 虚实时空的特征 58
3.2 虚实一体——让O2O成功的逻辑 60
3.3 计算时间和空间结合的财富 62
3.4 互联网思维是虚实时空的第一个理论 64
3.5 虚实时空思维与互联网思维有何不同 66
3.6 场景——虚实时空的能量聚点 67
3.7 新工业是虚实时空世界的工业 69
第4章 创新的原动力——知识资本 71
4.1 知识资本的崛起 74
4.2 显性知识和隐性知识 76
4.3 知识工作者 79
4.4 知识工作自动化 80
4.5 知识资本的积累与成长 83
4.6 应对知识资本保护的全新挑战 85
第5章 提供效用产品 87
5.1 有形产品时代即将结束，进入效用产品时代 89
5.1.1 大多数产品都是过度包装的 89
5.1.2 产品的观念并非一直不变 90
5.1.3 产品服务化并不是关键 93
5.1.4 未来产品的本质：效用产品 94
5.1.5 不做效用产品的转变，等待的就是颠覆——电视业的启示 97
5.2 个性化大规模曾经是个难题，而效用产品不是 99
5.2.1 大规模个性化定制生产 99
5.2.2 难题是怎样产生的 100
5.2.3 效用产品是解决难题的办法 102
5.3 我们需要的不是汽车，而是交通服务 103
5.4 效用产品颠覆传统工业的价值链——以电视产业链为例 106
5.5 未来效用产品的五个特征 109
5.6 新工业创业家的产品定位 111
第6章 个性化定制导向的智慧生产与智慧工厂 115
6.1 个性化生产的实现：智慧生产 117
6.1.1 个性化与大规模的统一 118
6.1.2 社会化生产 120
6.1.3 全过程的智慧化 121
6.1.4 动态的配置 122
6.1.5 虚实空间的生产活动 123
6.1.6 匹配商业模式 124
6.2 工匠精神与精益思维 125
6.2.1 工匠精神 125
6.2.2 精益思维 130
6.3 工业基准和个性化的空间 132
6.3.1 工业基准 134
6.3.2 个性化的空间 135
6.3.3 “董雷对赌”分析 138
6.4 智慧生产的基础设施——智慧工厂 140
6.4.1 不仅仅是智能互联 142
6.4.2 构造虚拟智慧工厂 146
6.5 云端共享制造资源——智慧工厂 150
6.5.1 工厂即资源 150
6.5.2 连接即生产 152
6.5.3 制造即服务 153
6.6 从C2B到C2M：用户主导生产的商业模式 154
6.6.1 C2B：客户权利的崛起 154
6.6.2 C2M：用户主导生产 156
6.7 善用大数据：打造智慧生产的闭环 159
6.7.1 大数据国家战略 159
6.7.2 飞轮效应 161
6.7.3 工业大数据 163
6.7.4 闭环经济 166
6.8 智慧工业实施路线图 169
6.8.1 智慧工业的逻辑 169
6.8.2 建设智慧工业技术体系 172
6.8.3 渐进式变革 173
第7章 全员创客化，培育有活力的小团队 175
7.1 众造应对众需 177
7.1.1 不可逆转的趋势 177
7.1.2 众造与众需的双重动力 179
7.1.3 拆除边界，迎接浪潮 181
7.2 塑造有活力的小团队 182
7.2.1 从科层制到创客化组织 182
7.2.2 企业创客化，以激发活力为出发点 186
7.2.3 目标一致的弱耦合，塑造有活力的小团队 188
7.2.4 趋势：大企业的碎片化 190
7.3 创客化企业世界蓝图 192
7.3.1 量子物理的启示 192
7.3.2 创客化企业世界蓝图 195
7.3.3 市场化的自治运行 199
7.4 创业就是要找到创客化工业世界的位置 200
7.5 大数据——消除创客化世界的熵增 202
第8章 接受分利与自治的无管理世界 205
8.1 管理新思维：从分工到分利 207
8.1.1 早期的野蛮管理——分工时代 207
8.1.2 人力是一种资源——分权时代 210
8.1.3 知识资本的力量——分利时代 214
8.2 驾驭新工业的自治管理：大数据 218
8.2.1 数据驱动创客 218
8.2.2 实时性与自成长 220
8.2.3 5M1E的数据驱动分析 223
8.3 基于技术的自治是未来管理的细节 225
8.3.1 机械外骨骼 226
8.3.2 3D打印 227
8.3.3 滴滴打车 228
8.4 企业将是资源和服务共享的自治体协作组织 230
8.5 接受无管理的自治就是接受未来 233
第9章 基于能力而不是规模的新竞争战略 235
9.1 凭空塑造的力量：“双11”的竞争力解读 236
9.2 流行三原则——引爆虚实世界 241
9.3 流量思维是一个创富逻辑 244
9.4 n＋n=4n2：生态圈构造的能量 249
9.5 能力竞争框架与逐级迭代 255
9.6 构造重塑虚实世界的能力优势（那一年，诺基亚有400多亿欧元，而小米还不存在） 258
9.7 你认为的竞争优势可能都是劣势（传统竞争优势理论的误区） 261
9.7.1 传统核心竞争力要素评价的失效 261
9.7.2 波特五力分析模型的失效 263
9.8 未来归根结底是新工业人和新工业思维的竞争 266
参考文献 268