《新海尔模式 制造业互联网再革命》PDF下载

  • 购买积分:9 如何计算积分?
  • 作  者:林志贤著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787516414248
  • 页数:171 页
图书介绍:本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、海尔转型方法解构、海尔转型启示七个方面,展示了海尔不同寻常的转型与创新实践,以及带给我们的有益的启示。思维“触网”:指出海尔正在采用互联网思维改造传统创新管理模式。企业平台化:旨在“用户零距离,企业网络化”,颠覆“科层制”,打造“网络化组织”,使全球的资源都可以为你所用。用户个性化:内建互联工厂,外搭“U+”智慧生活平台,强调用户需求拉动是创新的主要驱动力。员工创客化:颠覆了传统的雇用制,让员工变成创业者、动态合伙人,全员创新、创造和分享价值。组织“生态圈”:“利共体”下的全流程用户体验,强调打造无组织边界的聚散资源平台。在“互联网+”时代创业转型,海尔的方法是“解构”。海尔转型启示:创业永远在路上。

第一章 思维“触网”:海尔运用互联网思维实现四大颠覆 1

战略颠覆:从“以企业为中心”转变为“以用户为中心” 3

组织颠覆:扁平化、信息化 5

流程颠覆:研发即销售,销售即研发 10

机制颠覆:每个员工对自己的成果负责 17

第二章 企业平台化:全球研发资源整合平台 21

组建五大平台,提升内部效率和市场反应速度 23

打造开放交互的平台化“互联网公司” 25

海尔平台化样本:小家电跨境电商HOTOEM 30

从海尔“小微模式”看企业的平台化运营 33

从海尔与蜻蜓FM合作看“平台化”战略转型 37

第三章 用户个性化:内建互联工厂,外搭“U+”智慧生活平台 41

发现用户需求,并快速满足 43

用户需求拉动是创新主驱力 46

海尔“互联工厂”加速用户定制个性化 50

海尔空调全球首家实现用户定制全流程可视化 56

海尔造“网器”,让消费者参与产品设计和制造 61

海尔个性化定制引领智慧生活圈 65

第四章 员工创客化:全员创新、创造和分享价值 71

张瑞敏:员工创客化是颠覆转型的路径 73

“孵化”创客——万千物种自演进 76

向互联网转型,海尔创客成“英雄” 82

“人单合一”:我的用户我创造,我的增值我分享 86

“去海尔化”——海尔创客的群体崛起 91

第五章 组织“生态圈”:“利共体”下的全流程用户体验 97

“人单合一”商业模式下的并联生态圈 99

海尔生态圈共创共赢法则:体验无缝化 102

共赢生态圈场景一:用户真的可以做上帝 106

共赢生态圈场景二:电商不仅仅是卖货的 108

共赢生态圈场景三:金融小微助力大众创业 110

第六章 在“互联网+”时代创业转型,张瑞敏的方法是“解构” 115

家电巨人变身巨型“车库咖啡” 117

互联网时代的“联产承包责任制” 123

“互联网+时代,如何制造“张瑞敏” 128

“互联网+海尔”,智能制造三原则 132

第七章 海尔转型启示:创业永远在路上 137

互联工厂:众创定制,产消合一 139

构建生态圈的“U+”智慧生活平台 144

十年“人单合一”,十年颠覆创新 148

互联网路上的孤独创业者 153

将所有的恐惧、荣誉、利益,都让用户说了算 157

永远在路上的海尔创客 160

海尔自我颠覆实践值得反复研究 164