第1章 现代企业管理概论 1
1.1 企业及其行为特征 1
1.2 现代企业的组织形态 8
1.3 企业管理的性质、职能和内容 13
第2章 企业管理组织 23
2.1 管理组织的理论与原则 23
2.2 管理组织的建立与结构形式 28
2.3 企业管理组织的变革 36
第3章 企业经营与战略管理 41
3.1 企业经营管理概述 41
3.2 企业经营环境分析 48
3.3 市场调查与预测 54
3.4 企业经营决策 66
3.5 企业经营战略 77
第4章 企业营销管理 86
4.1 市场营销概述 86
4.2 市场细分化 97
4.3 目标市场选择 101
4.4 市场营销组合 105
第5章 企业计划管理 114
5.1 企业计划管理概述 114
5.2 生产计划与优化技术 118
5.3 生产作业计划 128
5.4 计划协调技术 138
第6章 生产过程的组织与控制 148
6.1生产过程的组织形式 148
6.2生产作业控制 166
6.3库存控制 171
6.4生产管理的新发展 187
第7章 质管理 197
7.1质量管理及其发展 197
7.2全面质量管理 203
7.3质量管理常用方法 206
7.4质量控制的基本原理 220
7.5工序质量控制 228
7.6质量体系 242
第8章 企业技术开发管理 249
8.1技术开发的意义与战略 249
8.2产品开发管理 255
8.3技术改造与设备更新分析 269
8.4企业技术开发评估 282
第9章 价值工程 307
9.1价值工程概述 307
9.2选择价值工程对象 313
9.3情报收集 320
9.4功能分析 321
9.5方案创造与评价 334
第10章 企业财务管理 344
1.0.1筹资管理 344
1.0.2资产管理 348
1.0.3成本费用管理 357
1.0.4财务评价 365
第11章 国际企业管理 371
1.1.1国际企业的发展与特点 371
1.1.2国际企业的理论基础 378
1.1.3国际企业经营方式及选择 385
1.1.4国际企业经营战略与组织结构 391
主要参考文献 399