第1章 商业地产行业的发展趋势 1
1.1 商业地产的概念 3
1.2 商业地产的划分 6
1.3 国内典型的商业地产模式 9
1.4 国际商业地产的两大开发模式 14
第2章 商业地产的主阵地——社区商业 17
2.1 社区商业的定义 19
2.2 社区商业的分类 21
2.3 社区商业的定位 24
2.4 社区商业的资产估值 28
2.5 社区商业存在的问题及其原因 30
第3章 主要盈利模式和开发流程 33
3.1 盈利模式 35
3.2 开发流程 39
3.3 哥伦布模式的由来及其核心优势 43
3.4 哥伦布模式详解 46
第4章 招商策划与商业定位 53
4.1 招商策划与商业定位的定义及工作内容 55
4.2 招商策划与商业定位的常见问题及其原因 56
4.3 城市商业容量及发展机遇评估 59
4.4 社区型购物中心的选址 63
4.5 社区型购物中心的商业定位 66
4.6 商业定位“三机论” 68
4.7 社区型购物中心的品牌落位 72
4.8 制定租赁决策文件 78
第5章 设计管理 81
5.1 商业建筑设计内容 83
5.2 商业建筑设计管理理念 86
5.3 产品化设计管理方法 89
第6章 营运管理 93
6.1 营运管理的核心能力 95
6.2 销售物业的营运管理 103
6.3 市场调节机制 108
6.4 租售结合型的销售管控 110
第7章 售后返租 115
7.1 售后返租的现实意义 117
7.2 售后返租的司法误区 119
7.3 售后返租的金融误区 121
7.4 售后返租在开发销售环节的误区 123
7.5 售后返租在经营环节的误区 125
第8章 大数据时代的商业地产之路 129
8.1 大数据时代：开启商业地产“三重门” 131
8.2 体验式消费：全方位多层次打造完美消费体验 134
8.3 儿童业态：挖掘潜在市场，畅享政策红利 138
8.4 一站式O2O城市综合体：打通线上线下，构建智慧城市 141
第9章 产融结合：商业地产全产业链的重大变革 145
9.1 资管：商业地产的本质 147
9.2 交易：资产管理的本质 149
9.3 转型：房地产行业的基金化改造 151
9.4 升级：从“造房子、造空间”到“造生活、造文化” 157
后记 161