第1章 工程项目管理概述 1
【学习目标】 1
【导入案例】 1
1.1 工程项目管理的相关概念 2
1.1.1 工程 2
1.1.2 项目 4
1.1.3 工程项目 5
1.1.4 管理 10
1.1.5 工程项目管理 11
1.2 工程项目管理的发展历程及其发展趋势 14
1.2.1 工程项目管理的发展历程 14
1.2.2 现代工程项目管理的发展趋势 17
1.3 与工程项目管理有关的基础理论和方法 19
1.3.1 系统工程理论和方法 19
1.3.2 控制理论和方法 21
1.3.3 信息管理理论、方法与技术 23
1.3.4 组织理论和方法 24
【本章小结】 24
【复习思考题】 24
第2章 工程项目管理的环境 26
【学习目标】 26
【导入案例】 26
2.1 工程项目的生命周期 26
2.1.1 生命周期的含义及其阶段划分 26
2.1.2 生命周期各阶段的主要工作 27
2.1.3 生命周期的描述 28
2.2 工程项目的利益相关者 28
2.2.1 利益相关者的含义及其内容 28
2.2.2 利益相关者的管理内容 30
2.3 工程项目的管理组织 32
2.3.1 概述 32
2.3.2 基本的组织结构模式 35
2.3.3 业主管理的组织结构 38
2.3.4 组织中工作任务分工和管理职能分工 46
2.3.5 工程项目建设和实施的承发包模式 49
2.3.6 特许经营项目常用的模式 70
2.4 工程项目的外部环境 74
2.4.1 外部环境的主要内容 74
2.4.2 外部环境的重要性 76
【本章小结】 76
【复习思考题】 77
第3章 工程项目招投标管理 78
【学习目标】 78
【导入案例】 78
3.1 招投标概述 78
3.1.1 招标投标的性质和任务 78
3.1.2 招投标应遵循的原则 79
3.1.3 工程项目招标的范围 80
3.1.4 工程项目招标的规模标准 80
3.1.5 可以不进行招标的项目范围 81
3.2 招标的组织形式 81
3.2.1 招标人自行招标 81
3.2.2 招标人委托招标机构代理招标 82
3.3 工程项目招投标的方式 82
3.4 招投标的程序及其要求 85
3.4.1 工程项目招投标的一般程序 86
3.4.2 确定工程项目策略（招标准备） 87
3.4.3 对投标人进行资格审查 88
3.4.4 招标和投标 89
3.4.5 开标 92
3.4.6 评标 93
3.4.7 授予合同 96
【本章小结】 98
【复习思考题】 98
第4章 工程项目合同管理 101
【学习目标】 101
【导入案例】 101
4.1 工程项目合同概述 101
4.1.1 工程项目合同的概念与性质 101
4.1.2 工程项目合同的类型及合同方式和类型的选择 102
4.1.3 工程项目合同的一般内容 103
4.1.4 工程项目合同文件的组成 104
4.1.5 工程项目合同条件的选择 105
4.2 合同价格的类型 107
4.2.1 总价合同 107
4.2.2 单价合同 109
4.2.3 成本加酬金合同 110
4.2.4 影响合同价格方式选择的因素 112
4.3 工程项目合同管理的主要任务 113
4.4 工程项目合同管理的主要措施 113
4.5 工程项目合同索赔管理 115
4.5.1 索赔的含义 115
4.5.2 索赔的类型 115
4.5.3 常见的索赔内容 115
4.5.4 索赔费用的构成 119
4.5.5 索赔费用的计算方法 121
4.5.6 现场签证 122
4.6 工程项目合同争议解决 125
4.6.1 合同争议产生的原因 125
4.6.2 处理合同争议的主要方式 125
4.6.3 FIDIC合同条件中的调解机制 126
【本章小结】 128
【复习思考题】 128
第5章 工程项目进度管理 131
【学习目标】 131
【导入案例】 131
5.1 工程项目进度管理概述 132
5.1.1 工程项目进度管理的概念 132
5.1.2 工程项目进度管理的特点 133
5.2 工程项目进度计划 133
5.2.1 工程项目进度计划的分类 133
5.2.2 工程项目进度计划编制的依据 139
5.2.3 进度计划的编制程序 139
5.2.4 工程项目进度计划的表示方法 141
5.3 网络计划技术 143
5.3.1 概述 143
5.3.2 双代号网络计划 145
5.3.3 单代号网络计划 155
5.3.4 双代号时标网络计划 160
5.3.5 网络计划的优化 165
5.4 工程项目进度控制 170
5.4.1 概述 170
5.4.2 动态进度控制原理 172
5.4.3 实际进度与计划进度的比较方法 177
5.4.4 工程拖期 183
【本章小结】 189
【复习思考题】 189
第6章 工程项目投资管理 194
【学习目标】 194
【导入案例】 194
6.1 工程项目投资管理概述 194
6.1.1 相关概念辨析 194
6.1.2 投资管理的原则与基本内容 195
6.1.3 工程项目投资原理及内容 196
6.2 工程项目投资构成 199
6.2.1 工程项目总投资构成 199
6.2.2 建筑安装工程费 200
6.2.3 设备及工器具购置费 205
6.2.4 工程项目建设其他费用 208
6.3 工程项目设计阶段的投资管理 209
6.3.1 设计阶段的划分与目标 209
6.3.2 设计阶段投资控制的主要措施 209
6.3.3 价值工程 211
6.4 工程项目招投标阶段的投资管理 221
6.4.1 招标控制价的编制 221
6.4.2 投标报价的审核 226
6.4.3 合同价款的约定 228
6.5 工程项目施工阶段的投资管理 228
6.5.1 资金使用计划的编制 228
6.5.2 工程项目计量 232
6.5.3 工程项目价款调整 234
6.5.4 工程项目变更价款的确定 241
6.5.5 合同价款期中支付 243
6.6 投资偏差分析 245
6.6.1 偏差分析方法 245
6.6.2 偏差原因分析 248
6.6.3 纠偏措施 248
【本章小结】 249
【复习思考题】 250
第7章 工程项目质量管理 253
【学习目标】 253
【导入案例】 253
7.1 质量管理概述 254
7.1.1 工程项目质量 254
7.1.2 工程项目质量形成过程与影响因素 255
7.1.3 工程项目质量的特点 256
7.2 工程项目质量管理 257
7.2.1 概述 257
7.2.2 工程项目参建各方的质量责任 259
7.2.3 质量管理专家及其理论 261
7.2.4 质量管理体系标准 263
7.2.5 工程项目质量管理中应注意的问题 267
7.3 工程项目质量管理的主要工作 268
7.3.1 质量计划 268
7.3.2 质量保证 276
7.3.3 质量控制 279
7.4 工程项目各阶段的质量管理 288
7.4.1 工程项目勘察设计阶段的质量管理 288
7.4.2 工程项目施工阶段的质量管理 292
7.4.3 设备采购与制造安装阶段的质量管理 300
7.5 工程项目施工质量验收 305
7.5.1 工程项目施工质量验收层次划分 305
7.5.2 工程项目施工质量验收程序和标准 306
7.6 工程项目质量缺陷及事故 307
7.6.1 工程项目质量缺陷 307
7.6.2 工程项目质量事故 309
【本章小结】 313
【复习思考题】 314
第8章 工程项目风险管理 316
【学习目标】 316
【导入案例】 316
8.1 工程项目风险管理概述 316
8.1.1 工程项目风险 316
8.1.2 工程项目风险管理 321
8.2 工程项目风险的识别与分析 323
8.2.1 工程项目风险的识别 323
8.2.2 工程项目风险分析与评价 324
8.3 工程项目风险管理的对策与实施 327
8.3.1 工程项目风险分配 327
8.3.2 工程项目风险管理的对策 328
【本章小结】 331
【复习思考题】 331
第9章 工程项目收尾管理 333
【学习目标】 333
【导入案例】 333
9.1 工程项目收尾管理概述 334
9.1.1 工程项目收尾的内涵 334
9.1.2 工程项目收尾管理的内容 334
9.2 工程项目竣工计划 335
9.3 工程项目竣工结算 336
9.3.1 工程项目竣工结算的编制 336
9.3.2 工程项目竣工结算的办理 336
9.3.3 工程项目竣工结算的审查与支付 338
9.4 工程项目竣工决算 339
9.4.1 概述 339
9.4.2 工程项目竣工决算的编制条件和依据 340
9.4.3 工程项目竣工决算报告组成与编制程序 341
9.5 工程项目竣工验收 343
9.5.1 工程项目竣工验收的内涵及依据 343
9.5.2 工程项目竣工验收的范围和标准 343
9.5.3 工程项目竣工验收的方式 344
9.5.4 工程项目竣工验收的内容 345
9.5.5 工程项目竣工验收报告 348
9.6 工程项目投产准备 350
9.6.1 投产准备工作的基本要求 350
9.6.2 投产准备工作的内容 350
9.6.3 试生产 351
【本章小结】 352
【复习思考题】 352
参考文献 353