第一章 创业的初心 1
第一节 认识自我 1
一、认识自己的性格 2
二、认清自己的优劣势 4
第二节 关于理想，商业灵感 6
一、关于理想 6
二、商业灵感 9
第三节 大学生创业应围绕创新 11
一、创业的定义 12
二、创新的类型 12
第四节 大学生创业的利弊 13
一、大学生创业的优势 13
二、大学生创业的弊端 14
第五节 心理准备 15
一、负重，不是举重 15
二、正确的财富观 16
三、自信，但要平和 18
第二章 了解市场 20
第一节 变化中的宏观环境 20
一、政治环境 20
二、经济环境 24
三、社会环境 29
四、技术环境 32
第二节 市场调研及竞争态势分析 35
一、确定目标市场 35
二、调研渠道及信息来源 37
三、竞争分析 38
四、战略制定 41
第三节 典型的商业模式 44
一、商业模式的要素和成功特征 44
二、互联网时代常见的商业模式 46
第三章 可行性分析 47
第一节 产品定位 47
一、要做什么 47
二、你的客户是谁 48
第二节 市场细分 49
一、你的产品在目标市场中的位置 49
二、分别对应的客户、竞争者和市场特点 49
第三节 初创公司的商业模式要素 50
一、明确市场定位 51
二、建立合作伙伴关系 51
三、传递产品或服务 51
四、成本结构 52
第四节 投资回报分析 52
一、投资回报率的计算 52
二、投资回报率的作用 52
第五节 风险管控和规避 53
一、风险管控的概念 53
二、初创公司典型的风险管控特点 54
第六节 商业计划书 56
一、什么是商业计划书 57
二、商业计划书的要素 57
三、好的商业计划书具备什么特点 59
第四章 资源筹备 61
第一节 启动资金 61
一、来源渠道 61
二、资本类型 63
三、所需资金测算 65
第二节 选择合伙人 66
一、初创企业合伙人团队的重要性 66
二、成功初创团队的特点和案例 67
第三节 组建自己的团队 69
一、什么是价值观 69
二、团队文化——统一的价值观 70
第五章 公司治理 72
第一节 公司注册 72
一、流程 72
二、法规 73
三、优惠政策 75
第二节 设定愿景和使命 76
一、愿景和使命的定义 76
二、愿景和使命是非常有效的管理工具 78
第三节 业务战略 79
一、营销 79
二、产品—波士顿矩阵 81
第四节 组织架构与运营体系 84
一、基本活动 85
二、支持活动 85
三、波特价值链的应用 86
第五节 初创团队的特点与管理锦囊 86
一、迷茫 86
二、缺乏互信 87
三、职责定位模糊 87
第六节 初创公司激励手段 88
一、动机概念 88
二、早期动机理论 88
三、初创团队激励特点 90
四、激励的智慧 93
第六章 成功之路 97
第一节 从0到1 97
一、切勿“一口吃个胖子” 97
二、切勿繁杂与死板 97
三、切勿故步自封 98
四、切勿过分专注营销 98
第二节 资本的力量 99
一、创业阶段盈利模式不清晰的时期下资本的力量 99
二、股权治理结构 100
第三节 投后管理 105
一、什么是投后管理 105
二、投后管理涉及哪些范畴 105
第四节 上市 106
一、什么是上市 107
二、在哪里挂牌 110
三、上市是终极选择吗 113
第五节 做企业——始终在路上 113
一、为团队负责：创业不仅是一个人的事 114
二、创业成功=单纯的收益回报or开创一份事业 115
第七章 快乐创业 116
第一节 快乐为什么对创业很重要 116
第二节 应对压力与挑战 116
一、正确认识压力 116
二、应对压力的技巧 117
三、提高心理韧性 118
第三节 做一个幸福的人 120
一、寻找生活的意义 121
二、学会感恩 121
三、寻求福流体验 121
四、找到自己的性格优势 122
五、学会正确地花钱 123
参考文献 125