《活系统 跟任正非学当老板》PDF下载

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  • 作  者:孙行健,尹贤著
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787515818238
  • 页数:270 页
图书介绍:华为的核心竞争力来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,以系统性和全局观统摄全书,分别将老板创业过程中的几个关键问题结合华为的管理思想,分门别类地归纳出来。

第一章 老板有什么不一样 3

一、老板承担了风险 3

二、老板掌握着资源 6

三、老板关注系统 13

四、老板是管人事的 15

第二章 规划全局 21

一、全局的概念 21

二、全局规划注意事项 23

三、老板需要布好几个局 28

四、华为的布局 41

第三章 找对方向 49

一、什么是方向 49

二、企业方向定位六要素 53

案例:由卖产品转变为卖元器件 59

第四章 找对方法 65

一、方向是灯塔,方法是舟楫 65

二、识别方法体系中的关键环节 66

三、如何找到方法 68

案例:落地不了的产品经理机制 73

第五章 找到钱 77

一、钱是一个什么东西 77

二、老板如何找到钱 79

三、老板如何做大自己的信用 85

四、信用是如何转化为你的势力的 87

案例:一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上 89

第六章 搭班子 95

一、为什么班子的训练、教练很重要 95

二、老板搭班子的几个原则 96

三、班子出了问题怎么办 104

案例:关键的缺失 106

第七章 赚到钱 113

一、为什么要着急赚到钱 113

二、如何赚到钱 115

三、没有赚到钱怎么办 119

四、如何利用赚到的钱做大公司价值 120

案例:一个准上市公司的改进之道 121

第八章 建活系统 127

一、什么是系统 127

二、系统的重要性 128

三、如何建设活系统 129

案例:某科技公司靠活系统提升生存机会 132

第九章 提升活系统 137

一、为什么活系统需要升级 137

二、升级活系统的步骤 138

三、活系统升级的禁忌 141

案例:一家公司的管理系统升级 146

第十章 放大活系统 153

一、何谓放大活系统 153

二、华为放大系统的做法 153

三、如何放大系统 156

案例:一个由慢到快全速前进的企业 160

第十一章 复制活系统 163

一、什么时候可以复制活系统 163

二、复制活系统的好处 167

三、复制活系统的方法 169

四、华为活系统复制的经验 171

案例:“完美”的完美系统平移 172

第十二章 分好钱 175

一、什么时候应该分钱 175

二、如何分钱对企业有利 175

三、对企业不利的几种分钱习惯 178

四、华为是怎么分钱的 183

案例:某医疗企业全面激励体系的建立 188

第十三章 打造航母战斗群 195

一、航母战斗群的特点 195

二、如何建立航母战斗群 196

三、华为航母战斗群的形成 197

案例:某化工集团的航母战斗群的形成 199

第十四章 活系统缔造者——老板是怎样炼成的 208

一、实践出真知 208

二、当老板的本质是借力 209

三、借力的主题是造势 219

四、造势的极致是设局 221

五、设局的最高形式是营造生态环境 223

第十五章 对老板初造活系统的忠告 229

一、先厘清价值观,后创造价值 229

二、基于事实和数据决策,不要跟着感觉走 231

三、低成本尝试,不断提升自己选择项质量 232

四、市场如海洋,学会用皮肤呼吸 235

五、运用情感营销、道德营销 237

六、先成人,后成事,在成事中成人 239