第1章 何谓经营 1
1-1 工厂的可持续发展是经营者的责任 2
1-2 如何使工厂持续发展 3
1-3 是否把握住了经营课题 4
1-4 何谓“资金循环” 6
第2章 如何创造资金？ 11
2-1 错误的创造资金的方式会导致结余破产 12
2-2 为了创造利润应该怎么做 15
2-3 资产负债表的基本内容 20
2-4 现金流量计算表的基本内容 31
第3章 用5S法对现金流经营进行实践 47
3-1 压缩B/S的重要性 48
3-2 5S是现金流经营的根本 49
3-3 5S的实践方法 53
3-4 5S活动的推进方法 59
3-5 不需要的物品如何处理 81
3-6 现金化项目的推进 84
3-7 避免产生不需要的物品 85
3-8 在现金流经营的基础上不断进化 89
3-9 在海外据点发挥出5S的威力 93
第4章 库存是工作质量的晴雨表 97
4-1 销售预测的精确度与库存量成反比 98
4-2 不按计划生产会导致库存增加 105
4-3 削减库存才是提高经营体制的最有效措施 107
第5章 关于利润 111
5-1 营业额变动导致利润变动 112
5-2 灵活利用变动盈亏表 121
5-3 关于盈亏分叉点 124
5-4 竟然没被彻底削减的经营损失成本 140
5-5 决不能采取无视现金流的增加利润的策略 143
第6章 经营计划的制定 149
6-1 经营计划的必要性 150
6-2 制定中期计划的步骤 152
6-3 关于年度计划的制定 184
6-4 现金流经营的具体开展 204
第7章 日常经营管理 207
7-1 资金周转是否正常 208
7-2 应收债权管理 213
7-3 不良资产管理 221
7-4 掌握主动权的经营管理 225
第8章 培养人才是工厂经营的责任 237
8-1 海外经营的本地化 239
8-2 人才培养的方法 243
8-3 培养专家 249
第9章 重建经营的举措——在泰国的实践案例 253
第10章 推进经营的过程中应注意的事项 271
10-1 现金流 272
10-2 成长性 274
10-3 利润 275
10-4 健全的B/S和资产压缩 282
10-5 基本交易合同 293
10-6 经营计划 294
10-7 依据计划推进经营 296
10-8 劳务管理、人才培养 300
10-9 风险管理 301
第11章 赴海外工作时必须注意的事项 305
11-1 日本的常识并非世界的常识 306
11-2 赴任前应学习和掌握的内容 307
11-3 工作交接时应确认的事项 310
11-4 交流的重要性 315
11-5 不给将来留下祸根 317
11-6 防止技术流失 318
11-7 在其位谋其职和以心交心 319
结语 321
附录 325
专业用语简释 357