CHAPTER1 从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌 3
1.华为，不一样的中国企业 3
2.华为的培训与激励精髓 7
3.华为的干部，也没有铁饭碗 12
4.任正非谈激励 16
CHAPTER2 狼性文化：根植于华为的“铁血思维” 23
1.狼性文化之一：进攻是最好的防御 23
2.高压模式——承受多大压力，创造多大辉煌 26
3.狼性文化之二：杜绝各自为政 29
4.军事化管理培训的华为 33
5.床垫文化：华为内部的铁血精神 37
6.集中使用和分配资源 41
CHAPTER3 “721”法则：新员工入职的“三部曲” 47
1.721法则：培训体系的颠覆 47
2.华为人的“励志课” 52
3.实践中学习：华为新人的必经路 57
4.掌握技能，提升实战能力 61
CHAPTER4 导师制度：华为的导师模式 69
1.导师制度，华为的培训核心 69
2.谁，才能成为华为导师 73
3.解密华为“导师文化”的前世今生 77
4.导师不仅“传、帮、带” 81
5.思想家与战略家：华为培训的独特文化 84
CHAPTER5 物质＋精神，双重激励的华为文化 91
1.人人都是华为股东 91
2.最完善的福利体系 95
3.独特的华为认知评估体系 98
4.《华为基本法》：华为人的激励“经书” 103
5.均衡发展，高福利≠破坏平衡 106
CHAPTER6 我们都是90后！——与众不同的华为内部激励 113
1.入职，就是要高薪金 113
2.只要有能力，人人都能晋升“将军” 117
3.挑战，也是一种激励 121
4.拒绝空洞，细节处表达关爱 124
CHAPTER7 羞耻PLAY：别开生面的华为“落后生大会” 131
1.别开生面的最差奖大会 131
2.“骂”，华为的独特文化 134
3.完善福利，不等于姑息养奸 138
4.末位淘汰，做不好工作就下岗 141
CHAPTER8 华为的“战友”与华为的未来 147
1.“中华酷联”的内部培训与激励的不同 147
2.“乌龟精神”——华为未来的发展方向 151
3.反腐：华为的自我肃清之旅 156
4.竞争？合作？华为的十字路口 158
附录 164
附录一 任正非演讲实录之谈奋斗：《北国之春》 164
附录二 任正非演讲实录之谈进步：《小改进，大奖励》 172
附录三 任正非演讲实录之谈进取：《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》 175
附录四 任正非演讲实录之谈培训：《在实践中培养和选拔干部》 181