第一章 思维突破:经营企业的核心是经营人 2
1.激发员工“核动力” 2
2.与利益相关者共赢 6
3.权力分化的作用 10
4.格局决定结局 14
第二章 规避风险:股权激励需要配套机制 18
1.股权激励的分寸 18
2.避免滥竽充数 22
3.上市不是企业的终极目的 25
4.股权众筹应时代而生 29
第三章 有效捆绑:钱权合一推动企业向前 34
1.关心公司的长期价值 34
2.人力资本最大化 38
3.成就员工财富梦想 42
4.不是所有的企业都适合股权激励 46
第四章 因地制宜:股权激励常用工具的使用 52
1.股票期权:创造长期股东价值 52
2.期股:部分首付,分期还款 57
3.限制性股票:对激励对象有效管控 63
4.虚拟股票:所有权和收益权分离 67
5.股票增值权:通过股票增值获利 72
6.业绩股票:业绩指标决定一切 77
7.延迟支付:为管理层设立的延迟账户 82
8.干股:可参与分红,不可买卖转让 86
9.管理层收购:经营者持股经营 90
10.员工持股计划:员工个人出资认购 95
第五章 综合运用:发展出属于自己的组合方式 102
1.最常用组合:干股+实股+股份期权 102
2.超额利润激励:发挥最大主观能动性 106
3.在职分红:对岗不对人 111
4.人才培养激励:终端人才培养方案 115
5.身股创新激励:与老板并肩作战 120
第六章 十大要素:合理运转系统工程 126
1.定目的:有目的才能不走偏 126
2.定股:给激励对象什么性质的股份 130
3.定人:选对股权激励的对象 135
4.定量:拿多少额度激励员工 139
5.定时:时规与时间表 143
6.定规:股权授予与行权规定 149
7.定价格:明确股票价格 153
8.定变:不断调整改变 157
9.定源:四大来源 162
10.定机制:管控系统的落地实施 167
第七章 实施方法:如何进行股权激励 172
1.渐进式:掌握核心高管需求 172
2.延迟式:减速发放红利 176
3.五步连贯式:逐步加强的阶梯过程 180
4.西学中用式:海氏岗位价值评估法 185
5.金色降落伞:为老将保驾护航 189
6.渠道激励式:整合上下资源 193
第八章 执行细则:体系要素的相互支持 202
1.股权激励方案的酝酿 202
2.股权激励的实施计划 206
3.股权激励的报告与审批 210
4.股权激励的日常运行 214
5.股权激励的信息传达 219
第九章 统一规划:股权激励因时因地因人而异 224
1.进攻型:狼性发展需求 224
2.管理型:大力开发市场 228
3.防御型:完善企业治理结构 232
4.公众型:释放股份进行融资 236
5.持续型:放权让利求稳定 240
第十章 安全防范:股权激励的风险预估 244
1.把握住控制权 244
2.绩效考核保持公平性 248
3.平衡股东之间的关系 252
4.职业经理人管控 255
5.拉起五道防线 259
后记 263
附录一 中国证监会股权激励有关事项备忘录1号 267
附录二 中国证监会股权激励有关事项备忘录2号 271
附录三 中国证监会股权激励有关事项备忘录3号 274