第一章 基于战略视角的财务报告体系透视 1
一、财务报告体系的战略思维透视 1
（一）战略与财务报告现有研究 1
（二）战略与财务报告的逻辑联系 2
（三）财务报表透视企业战略示例——基于华谊公司的案例分析 4
二、现有财务报告体系反映战略的局限性 9
（一）资产的战略价值不足 9
（二）负债的战略意义不明确 11
（三）收入的战略分析维度不足 12
（四）成本费用的战略高度不足 13
三、基于战略财务报告体系构建 15
（一）战略导向管理报表体系构成 15
（二）基于战略导向管理报表体系示例 18
第二章 基于销售战略的收入报告体系 20
一、销售战略分析 20
（一）产品价值链定位 21
（二）产品定价策略 22
（三）产品销售渠道 24
二、现行销售核算及分析体系构成及局限 26
（一）销售核算及分析体系构成 26
（二）现行销售核算及分析体系的局限 27
三、基于销售战略的收入报告体系 29
（一）建立销售战略的环境分析体系 29
（二）建立产品价值报告体系 30
（三）销售分析指标 35
（四）信息分析维度 37
（五）基于销售的战略决策支撑体系 41
第三章 基于产品战略的成本报告体系 47
一、产品战略分析 47
（一）产品竞争战略分析 48
（二）生产战略分析 49
二、现行生产核算及分析体系构成及局限 51
（一）生产核算及分析体系构成 51
（二）现行生产核算及分析体系的局限 52
三、基于生产战略的成本报告体系 53
（一）研发成本报告体系 54
（二）物流成本报告体系 62
（三）生产成本报告体系 71
（四）采购成本报告体系 78
（五）质量成本报告体系 81
（六）机会成本报告体系 84
第四章 基于经营战略的费用报告体系 87
一、经营战略分析 87
二、现行费用核算及分析体系构成及局限 88
（一）费用核算及分析体系构成 88
（二）费用核算及分析体系的局限 89
三、费用管理报告体系 91
四、岗位动因费用报告体系 95
（一）岗位动因费用驱动因素 95
（二）工资费用报告体系 96
（三）差旅费用报告体系 99
（四）办公费用等报告体系 101
五、收入动因费用报告体系 103
（一）收入动因费用驱动因素 103
（二）广告宣传费报告体系 105
六、资产动因费用报告体系 107
（一）资产动因费用驱动因素 107
（二）折旧费管理报告体系 108
（三）租赁费管理报告体系 112
（四）物业费与供暖费管理报告体系 114
（五）维修费管理报告体系 116
（六）车辆使用费管理报告体系 118
（七）财产保险费管理报告体系 120
（八）水电费管理报告体系 121
（九）其他费用管理报告体系 122
七、管理动因费用报告体系 123
（一）业务招待费管理报告 123
（二）会议费管理报告 124
八、费用核算科目体系 125
第五章 基于投资战略的工程项目报告体系 130
一、投资战略分析 130
二、工程项目核算分析体系构成及局限 132
（一）工程项目核算及分析体系构成 132
（二）工程项目核算体系的缺陷 135
三、工程款支付管理报告体系 136
四、“甲供材料”管理报告体系 140
五、质保金管理报告体系 143
六、工程分摊费用管理报告体系 145
七、竣工结算管理报告体系 146
第六章 基于财务战略的筹资报告体系 149
一、财务战略分析 149
（一）债务筹资项目的财务战略分析 150
（二）股权筹资项目的财务战略分析 153
二、筹资项目核算分析体系构成及局限 154
（一）债务筹资项目核算分析体系构成及局限 154
（二）股权筹资项目核算分析体系构成及局限 158
三、债务筹资管理报告体系 159
（一）债务筹资的战略分析 159
（二）债务结构管理报告体系 162
四、股权筹资管理报告体系 167
参考文献 171
后记 172