上编 华为真相 4
走进华为 4
任正非最新发声 4
华为为何如此强大 7
任正非与稻盛和夫 10
文化是永不枯竭的资源 17
华为的国际化思维 23
砸掉部门墙 29
任正非的思想脉络 35
任正非的灰度管理哲学 41
后任正非时代的华为向何处去 44
参考文选 47
技术策略 54
1992年：疯狂年代的“孤注一掷” 54
“七国八制”乱中华 58
任正非：失败了我只有跳楼 61
C＆CO8机首战义乌 63
政策扶持，“巨大金中华”崛起 65
万门机打开农话市场 68
北京研究所——技术道路上的里程碑 72
技术“拿来主义” 76
思科怒告华为侵权 79
“压强战术”狙击国内对手 84
两大创新之痛 91
站在技术领先者行列 95
华为云战略 100
参考文选 103
市场攻伐 106
100：1的“人海战术” 106
不计成本——不敢花钱的干部不是好干部 109
价格进攻——击杀对手 112
客户关系就是核心竞争力 115
从“喝酒＋回扣”到“咨询＋营销” 119
坚持“普遍客户”原则 123
与客户（电信局）成立合资公司 125
华为的服务创新 128
构筑一流交付平台 131
参考文选 134
人才秘技 138
万人招聘震撼全国 138
“魔鬼训练” 144
对人才进行包装 149
把秀才变成兵 153
将人才作为战略性资源 161
华为大学——中国企业的黄埔军校 165
参考文选 168
资金链 174
“高利贷”时期 174
朱镕基一言“救”华为 176
电信局为何纷纷为华为担保 177
资金暗道：邮电职工持股会 179
“员工持股”一箭双雕 181
上市迷局 193
华为独特的资本运作模式 197
参考文选 200
华为基本法 204
初衷并非基本法 204
转向“管理大纲” 209
反思三大问题 211
把讨论引向深入 214
未定之局 216
参考文选 218
过冬 228
最后的疯狂 228
“冬天”冷得出奇 230
《北国之春》呼唤创业精神 231
出卖“安圣”的真相 233
裁员、裁员、再裁员 235
回归传统企业竞争要义 237
华为的危机管理 239
参考文选 241
跨国营销与中国外交 246
从香港出发 246
俄罗斯之旅 249
十年磨一剑——进军美国 251
外交路线就是销售路线 253
亚非拉兄弟手拉手 256
拿下加拿大，北美破冰 258
经济：外交的基础和先导 260
海外战略布局遭遇重重壁垒 261
当市场遇上政治 264
破解国际化怪圈 270
参考文选 274
资本大鳄 278
互补性战略合作 278
与“狼”共舞 282
财务管理转型 285
工业地产大鳄 290
巧用资本神器 294
参考文选 297
巅峰时刻 304
笑傲江湖 304
抢滩俄罗斯，覆盖独联体 306
与全球所有顶级运营商合作 310
跃居世界500强 314
云时代下的华为 316
打破垄断，承建跨大西洋海缆系统工程 320
开启荣耀时代 323
参考文选 326
中编 任正非 334
人生 334
父亲的告诫：知识就是力量 334
贫穷：成功者的“第一桶金” 337
长子情结 342
财富秘闻 346
家庭 349
参考文选 352
思想 364
传统哲学思想的渗透 364
华为的主流价值观 366
保卫知识产权 369
智慧驾驭媒体 372
活学活用毛泽东思想 377
任氏管理思想基础——辩证法 382
群众路线与群众运动 384
思想工作是精神生产力 386
没有独裁，民主不可能生长 388
华为动力——“耗散结构” 390
让“一线”拥有更多决策权 392
加快组织改革，简化组织管理 395
任正非论“奋斗文化” 397
任氏管理思想的印记 400
参考文选 402
下编 华为批判 410
管理突围与管理批判 410
乱世英雄的年代 410
改革从人力资源开始 412
IPD——新的改革火花 416
分权的挑战 419
人治之下 426
“一把手”与制度 430
华为人力资源战略和方向的四大变革 434
华为的“互联网＋”模式 437
参考文选 442
文化批判 446
战争文化 446
斗争文化 450
紧跟主流文化 453
封闭文化 458
华为企业文化与国际化矛盾批判 460
参考文选 466
高层动荡与人性批判 470
坚持自我批评，才能成大事 470
“无情”大将李一男 474
“红颜知己”孙亚芳 479
轮值CEO制度与接班人难题 483
参考文选 486
附录 488
后记 502