第一篇 财务共享服务概述 2
第一章 财务共享服务中心建设的必要性 2
一、什么是财务共享服务 2
二、财务共享服务中心建设的时代必然性 4
三、会计集中核算向财务共享转型的必要性 7
第二章 财务共享服务中心建设要点 10
一、财务共享服务中心的模式类型选择 10
二、财务共享服务中心的业务范围 13
三、财务共享服务中心的适用范围 14
四、财务共享服务中心的办公选址 15
第二篇 基于问卷调查的中国财务共享服务现状分析 20
第三章 ACCA与德勤管理咨询中国企业财务共享服务现状调研报告（2013） 20
一、调研背景 20
二、调研关注要点 22
三、调研的总体情况 23
四、采用财务共享服务／外包模式企业的分析 25
五、尚未采用财务共享服务／外包模式企业的分析 32
六、财务共享服务／外包应用目标及所面临的挑战 34
七、调研结论 42
第四章 北京国家会计学院中国企业财务共享调研报告（2015） 43
一、调研背景 43
二、财务共享服务中心建立情况调研 43
三、财务共享服务中心运行实施调研 45
四、财务共享服务中心人员管理调研 48
五、财务共享服务中心运营标准调研 50
六、财务共享服务中心信息化程度调研 52
七、财务共享服务中心新技术应用调研 53
八、财务共享服务中心运行效果调研 56
九、基于调研数据分析的政策建议 58
第五章 安永咨询中国企业财务共享服务调查报告（2015） 61
一、调研概况 61
二、中国境内企业财务共享服务行业发展现状 63
三、技术变革推动财务共享服务2.0时代到来 78
四、财务共享服务中心发展展望 99
第三篇 财务共享服务典型案例分析 102
第六章 阳光保险集团以服务为导向的财务共享服务中心建设 102
一、阳光保险集团简介 102
二、阳光保险集团财务共享服务中心的建设背景 103
三、阳光保险集团财务共享服务中心的建设与运营 105
四、阳光保险集团财务共享服务中心的经验分享 110
五、阳光保险集团财务共享服务中心的启示 112
第七章 中兴通讯引领财务共享前沿的全球财务云模式 114
一、中兴通讯简介 114
二、中兴通讯财务共享服务中心建设的诉求 115
三、中兴通讯财务共享服务中心的建设与运营 116
四、中兴通讯财务共享服务中心的启示 120
第八章 协鑫集团同一种语言和标准的财务共享服务中心建设 123
一、协鑫集团简介 123
二、协鑫集团财务共享服务中心建设的必要性分析 124
三、协鑫集团财务共享服务的平台架构 125
四、协鑫集团财务共享服务中心的发展历程 126
五、协鑫集团财务共享服务中心组织架构 129
六、协鑫集团财务会计档案管理 130
七、协鑫集团财务共享服务中心的管理体系梳理 131
八、协鑫集团财务共享服务中心的人力资源管理 136
九、协鑫集团财务共享服务中心的质量管理 140
十、协鑫集团财务共享服务中心的信息系统建设 141
十一、协鑫集团财务共享服务中心的实施效果及实现途径 144
十二、协鑫集团财务共享服务中心的发展展望 146
第九章 国家开发银行服务与管控并重的财务共享模式 148
一、国家开发银行简介 148
二、国家开发银行财务共享服务中心建设的背景 149
三、国家开发银行财务共享服务中心的建设与运营 150
四、国家开发银行财务共享服务中心经验分享与启示 156
第十章 蒙牛以信息化集成为基础的全业务循环财务共享服务中心建设 158
一、蒙牛集团简介 158
二、蒙牛集团财务共享服务中心建设的背景 159
三、蒙牛集团财务共享服务中心建设的立项准备 160
四、蒙牛集团财务共享服务中心建设的方案设计 161
五、蒙牛集团财务共享服务中心建设的变革推动 162
六、蒙牛集团财务共享服务中心的信息系统建设 163
七、蒙牛集团向财务共享服务中心迁移的路径 165
八、蒙牛集团财务共享服务中心的运营管理 166
九、蒙牛集团财务共享服务中心的未来发展方向 169
十、蒙牛集团财务共享服务中心的经验分享与启示 172
第十一章 中交二航局“财务与会计平行运行”模式财务共享服务中心建设 173
一、中交二航局简介 173
二、中交二航局财务共享服务中心建设的背景 174
三、中交二航局“财务与会计平行运行”财务共享模式 176
四、中交二航局财务共享服务中心的建设 176
五、中交二航局财务共享服务中心的运营管理 182
六、中交二航局财务共享服务中心的运营效果 183
七、中交二航局财务共享服务中心的经验分享与启示 185
第十二章 金蝶集团的财务共享服务中心建设 187
一、金蝶集团及金蝶集团财务共享服务中心介绍 187
二、金蝶集团实施财务共享服务中心建设的背景 188
三、金蝶集团财务共享服务中心的建设过程 191
四、金蝶集团财务共享服务中心的建设与运营 194
五、金蝶集团财务共享服务中心的经验分享与启示 200
第十三章 中国平安大后援背景下的财务共享服务中心建设 203
一、中国平安简介 203
二、中国平安财务共享服务中心建设的背景 204
三、中国平安财务共享服务中心的建设与运营 206
四、中国平安经验分享与启示 208
第十四章 中国铁建以下属集团为单位推行建筑企业的财务共享服务中心建设 210
一、中国铁建简介 210
二、中国铁建财务共享服务中心建设的背景 211
三、中国铁建财务共享服务中心的建设与运营 214
四、中国铁建财务共享服务中心的经验分享与启示 221
第十五章 四川长虹以业务驱动价值管理的财务共享服务中心建设 223
一、四川长虹简介 223
二、四川长虹财务共享服务中心建设的背景 224
三、四川长虹财务共享服务中心的建设与运营 226
四、四川长虹财务共享服务中心的经验分享与启示 230
第十六章 新奥集团深入业务前端参与过程支持服务的财务共享 232
一、新奥集团简介 232
二、新奥集团财务共享服务中心建设的背景 233
三、新奥集团财务共享服务中心的建设与运营 234
四、新奥集团财务共享服务中心的经验分享 237
五、新奥集团财务共享服务中心实践的启示 239
第十七章 中国国旅集团财务共享服务中心建设与运营 241
一、中国国旅集团简介 241
二、中国国旅集团财务共享服务中心的建设目标 244
三、中国国旅集团财务共享服务中心的建设历程 245
四、中国国旅集团财务共享服务中心的业务架构 247
五、中国国旅集团财务共享服务中心的关键应用示例 249
六、中国国旅集团财务共享服务中心的建设和实施效果 258
七、中国国旅集团财务共享服务中心的经验借鉴 261
第十八章 典型案例综合分析与经验借鉴 266
一、成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素 266
二、管理层重视和支持是财务共享得以建立与发展的保障 267
三、流程化和标准化是财务共享服务的主要特征 268
四、信息技术是财务共享实现的重要技术平台 269
五、复合型人才是财务共享未来发展的核心动力 270
六、绩效管理是财务共享服务中心服务质量的保障 271
七、财务共享服务中心并非完美无缺 272
第四篇 企业集团财务共享展望与建议 276
第十九章 财务共享服务中心未来发展展望 276
一、云服务助推财务共享服务全球化、虚拟化 276
二、通过大数据思维和技术提升财务共享的数据价值 279
三、财务共享服务中心支持企业司库管理建设 283
四、财务共享服务中心支持企业管理会计的发展 286
第二十章 财务共享服务中心建设政策建议 291
一、明确财政部在推动财务共享服务建设中的作用 291
二、与国家税务总局协调发票问题 292
三、针对财务共享服务模式下的会计档案管理出台相应制度 294
四、明确移动终端运用“软证书”电子签名（章）的合法性 296
五、开发建立通用／可比的服务水平量化指标体系 296
六、推动上市公司财务共享服务外包的放开 297
七、探索和总结全球财务共享服务中心的实践经验 297
第二十一章 企业集团实施财务共享服务典型问题应对策略 299
一、财务共享服务中心筹备类问题应对策略 299
二、财务共享服务建设类问题应对建议 305
三、财务共享服务中心运营类问题应对建议 311
参考文献 325