第1章 企业“家”文化管理必要性 1
1.1 为何员工总喜欢选择外企等大型企业 2
1.2 企业文化概念及魔力 4
1.3 民企“家”文化建设的必要性 5
第2章 企业“家”文化展示 9
2.1 有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观 9
2.2 温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅 11
2.3 团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通 15
2.4 主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新 16
2.5 勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费 17
2.6 书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律 18
2.7 有规矩的家——所有人对制度负责 20
第3章 “家”文化管控体系建设过程 21
3.1 “家”文化管控体系建设步骤 21
3.2 巧用ERP“标准管理模块”搭建毛坯房 27
第4章 “家”设计 33
4.1 塑造企业文化核心：使命、愿景、价值观 34
4.2 让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出 39
4.3 组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系 46
第5章 打地基——巧用OA构建公开、公正、透明的办公环境 51
5.1 OA功能模块介绍 52
5.2 日常事务协同管控应用 55
5.3 新闻公告调查讨论应用 58
5.4 文档管理应用 62
5.5 计划总结日志管控应用 63
5.6 日常支出管控应用 67
5.7 客户关系管控应用 70
5.8 知识培训管理应用 80
第6章 巧用ERP构建物流、资金流管控平台 82
6.1 整体业务流程描述 83
6.2 销售流程管控 86
6.3 采购流程管控 90
6.4 仓库流程管控 95
6.5 BOM工艺管控 98
6.6 生产计划管控 101
6.7 生产流程管控 104
6.8 委外生产管控 108
6.9 财务管控 111
第7章 巧用APS-MES实现精益JIT生产 120
7.1 企业使用ERP后生产管理仍存在问题 120
7.2 MES数据实时采集带来的管理变革 124
7.3 MES生产排程——让民企也精益JIT 131
7.4 MES和ERP对接及实施方案 136
第8章 巧用PDM提升研发设计管理效率 142
8.1 当前制造业企业面临的新挑战 143
8.2 PDM功能讲解 144
8.3 PDM与其他系统集成及安全性 149
第9章 巧用HRM做好人力资源后勤保障管控 151
9.1 HR信息化革新思路 151
9.2 从组织结构入手 153
9.3 选人环节 154
9.4 育人环节 158
9.5 用人环节 160
9.6 留人环节 167
9.7 落幕 170
第10章 集团型企业信息化特点 171
10.1 集团型企业管理特点 171
10.2 集团型企业信息化应用特点 176
10.3 集团型企业信息化实施方法 180
第11章 逐步装修“家”管理体系 182
11.1 通过信息管控系统细化调整，逐步提升内部管控目标 182
11.2 ERP与ISO、实际业务完美融合——新体系 187
11.3 6S现场管理 191
11.4 精益生产 198
11.5 绩效管理无处不在 202
11.6 编写岗位职责和流程操作手册SOP 209
第12章 “家”文化建设方案 214
12.1 将企业文化梳理出来 214
12.2 将企业文化在内部宣传出来 215
12.3 将人文关怀行动起来 218
12.4 将奖励、处罚公布出来 219
12.5 将行为规范统一起来 219
12.6 将企业文化、教导组织培育起来 220
12.7 企业文化品牌外部宣传起来 222
12.8 中国企业执行文化的建立：从老板开始 223
12.9 文化执行的五要素：执行力、榜样、沟通、授权、监督 224
结语 228