学术自传 1
发挥大规模的优势是搞好大中型企业的有效战略 1
地方国有商业企业集团的出路：调整、改造、重组 10
企业集团的多元化发展战略 17
制定企业集团战略的新思考 25
竞争性行业大型国有企业的改革向何处去 35
走进核心竞争力 47
中国需要“世界级企业” 52
进攻与反击：从彩电“价格战”看动态竞争 57
多点竞争战略 64
动态竞争条件下的战略思维模式 73
成功企业在技术创新上的两难选择 79
重新定义行业与建立竞争优势 86
我国工业企业多元化程度与绩效研究 101
降低竞争强度的多点竞争协作战略 111
经济转型期国有集团公司行为的政治学解读 118
中国企业集团概念的演化：背离与回归 128
企业战略管理：“静态模式”与“动态模式” 138
案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变 148
建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择 155
中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究 164
基于整合视角的中国企业国际竞争力 174
中国经济改革的下一个目标：做强企业与统一市场 181
经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究 187
中国企业的动态竞争与整合战略 202
转型升级：来自企业家的推动 211
企业根基之道 219
情境理论化：基于中国企业战略管理实践的探讨 229
动态竞争：竞争动态化的战略新思维 238
中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性：转型期制度情境的调节作用 246
中国企业战略行为的解释：一个整合情境—企业特征的概念框架 263
用国际化战略思维开拓国内市场 274
参考文献 282
附录 蓝海林主要著述目录 291