讲义1 经营战略是什么 1
经营战略是企业的灵魂归宿 2
达成一致的组织目标 4
经营是价值创造 5
持续的差异化才是企业的目标 6
自己创造出“特定价值” 8
经营战略有层级 9
案例研究1小松的“绝对领先战略” 12
讲义1译评 17
讲义2 “游戏的规则”与经营战略 19
为什么经营战略是必要的 20
认识“游戏的规则” 22
用“优势矩阵”抓住事业特性 24
“V字曲线”揭示出的真相 27
案例研究2戈恩改革日产的战略缘由 30
讲义2译评 34
讲义3 全球化竞争与经营战略 37
为什么新日铁和住金要统一经营 38
为什么神户制钢不加入重组 41
事业特性是变化的 42
案例研究3 NEC的PC事业部与联想合并的原因 46
讲义3译评 49
讲义4 “选择和集中”与经营战略 53
“聚焦点”是基本 54
“选择和集中”是“舍弃” 55
无节操的“综合”不是战略 58
案例研究4和“花心战略”诀别的三菱电机 60
讲义4译评 64
讲义5 战略预案与经营战略 67
三个战略预案 68
决定“定位” 71
案例研究5汽车业界各公司的“定位” 73
讲义5译评 76
讲义6 领袖战略 79
在市场显示出压倒性的存在感 80
规模曲线、经验曲线 82
控制出售及流通的力量 85
领袖的优势 86
案例研究6丰田的“全球化愿景” 88
讲义6译评 91
讲义7 挑战者战略 95
跟随不是战略 96
革命性创新与一点突破 97
不断成为挑战者 98
案例研究7以“Super Dry超爽生啤”挑战麒麟大本营的朝日啤酒 100
讲义7译评 104
讲义8 间隙领导者战略 107
特定的“间隙”不容易 108
相比规模还是追求收益 110
应该以“平衡木经营”为准则 111
案例研究8彻底“收益重于规模”的广濑电机（Hirose） 114
讲义8译评 118
讲义9 经营战略只不过是“假设” 121
不存在完美的经营战略 122
肯德基炸鸡的战略转换 124
一边运行，一边“进化”经营战略 125
案例研究9持续进化的Askul（爱速客乐） 127
讲义9译评 131
讲义10 增长与经营战略 133
追求安定增长 134
事业的生命周期 136
安索夫的矩阵 139
PPM的思想方法 141
案例研究10在“安全·安心”领域持续多元化的Secom（西科姆） 143
讲义10译评 148
讲义11 企业收购与经营战略 151
最大的好处是“购买时间” 152
PMI的重要性 155
因M＆A的企业变革 156
案例研究11持续运转M＆A战略的日本电产 159
讲义11译评 164
讲义12 在现场起点制定经营战略 167
怎样发现经营战略的“芽” 168
关注现场 169
归纳法的探究方法 170
战略存在于细节 172
案例研究12以现场起点的战略实现复活的旭山动物园 174
讲义12译评 178
讲义13 创业与经营战略 181
创业的引擎是“愿望” 182
从“1”培育到“100”经营战略不可少 184
经营战略的“热量” 185
案例研究13以经营者的“主观”勇往直前的Mother-house（慈爱之家） 187
讲义13译评 191
讲义14 经营战略的可行性 195
适合“身量”的经营战略 196
适合组织风土、文化的经营战略 198
案例研究14可果美（Kagome）的战略转换 201
讲义14译评 206
讲义15 企业再生与经营战略 209
成功的复仇 210
Resiructuring（重组）是结构改革 212
持续提出“活”的经营战略 214
案例研究15以“破坏与创新”再生的Panasonic（松下电器） 216
讲义15译评 220
补讲1“资源理论”的思考方法 224
补讲2“幸存者利益”的思考方法 228
补讲3不要被框架摆弄 232
结语 235
作为“励志故事”的译者、译评者后记 239