第一章 华北油田发展历程 1
第一节 快速开发期（1975—1986年） 1
一、冀中平原前期勘探历程 1
二、任4井出油，发现古潜山油田 3
三、冀中石油会战 6
第二节 战略接替期（1987—1999年） 8
一、开发第三系 8
二、建设二连油田 10
三、持续深化改革 12
第三节 稳步发展期（2000—2008年） 14
一、夯实发展资源基础 14
二、推进体制改革 15
三、探索管理创新 17
第四节 战略转型期（2009年至今） 19
一、谋划整体战略布局 19
二、调整优化产业结构 21
三、全面推进管理提升 23
四、增强整体发展实力 25
五、构建和谐稳定环境 27
第二章 华北油田战略转型的思考和谋划 30
第一节 企业战略转型及路径分析 30
一、战略转型的特征和类型 30
二、战略转型的路径 32
三、资源型产业转型 34
第二节 华北油田战略转型的现实环境 39
一、外部环境深刻复杂变化 39
二、内部环境优势挑战并存 43
第三节 华北油田发展定位和战略部署 45
一、明确建设特色地区能源公司发展定位 45
二、制定资源、市场、多元化三大发展战略 47
三、新常态下的转型发展 50
第三章 稳健发展常规油气业务 52
第一节 深化油气勘探 52
一、寻找优质规模储量 52
二、注重效益勘探 58
三、提高勘探成功率 61
四、实现勘探的可持续 62
第二节 推动科学开发 64
一、精细油藏整体评价 64
二、优化产能建设部署 66
三、深化老油田挖潜 68
四、实现油田开发良性循环 75
第四章 快速发展新能源业务 77
第一节 加快开发煤层气，引领产业大发展 77
一、进军山西沁水盆地 77
二、构建煤层气开发模式 82
三、打造煤层气产业发展格局 84
四、谋划煤层气转型升级 86
第二节 有序建设储气库，再造经济增长点 87
一、建设苏桥储气库群 87
二、推行建管新模式 90
第三节 探索利用地热能，储备绿色新技术 93
一、能绿色发展的选择 93
二、探索地热综合利用 95
第五章 有序发展对外合作业务 98
第一节 实施市场战略，提高经济效益 98
一、以市场拓展发展空间 98
二、实施“引进来、走出去” 100
三、打造特色市场品牌 102
第二节 创新市场引进模式 105
一、煤层气合作开发 105
二、未动用储量合作开发 107
三、系统化推动市场引进 109
第三节 努力拓展外部市场 112
一、发挥整体优势，推进国内合作 112
二、搭船出海，走向国际市场 115
三、加快“走出去”的步伐 117
第四节 推进劳务输出，优化队伍结构 119
一、实施劳务输出 119
二、推进劳务承包 121
第六章 优化发展多种经营业务 123
第一节 实现特色多元发展 123
一、探索多元发展道路 123
二、构建产业集群 126
三、创新管控模式 129
第二节 做强燃气核心业务 131
一、实现规模化发展 131
二、实施集团化运作 133
三、管控与增效协调推进 135
第三节 合理布局其他业务 137
一、提升产业发展实力 137
二、谋划战略性发展 139
第七章 配套发展综合服务业务 143
第一节 实现生产服务业务健康发展 143
一、承接和发展服务业务 143
二、打造现代电力服务业务 145
三、构建现代物流服务体系 147
四、推进现代信息通信服务发展 148
五、建设现代路桥服务企业 150
第二节 推进矿区服务市场化社会化 152
一、矿区建设和管理服务 152
二、实施专业化重组 157
三、引进社会力量合作办园 158
四、实现矿区供暖供水业务社会化 160
五、推进新建小区物业服务改革 162
六、逐步移交社会管理职能 163
七、加快矿区改革发展步伐 165
第三节 加强美丽矿区建设 168
一、系统构建和谐矿区 168
二、打造美丽石油家园 170
第四节 突出发展惠民和服务社会 175
一、实施惠民便民利民工程 175
二、深化油地和谐共建 178
第八章 实施科技兴企和人才强企战略 183
第一节 推动科技创新与进步 183
一、打造技术领先优势 183
二、形成关键技术系列 185
三、构建大科研体系 187
四、以科技创新驱动企业发展 189
第二节 建设智慧油田 191
一、开发利用数字技术 191
二、实施“14511”工程 195
三、全面推动信息化建设 197
第三节 深化人才资源开发 201
一、积极实施人才强企 201
二、打造经营管理人才队伍 203
三、推进专业技术人才创新创造 205
四、扩大操作技能人才队伍规模 206
五、推进平衡计分卡全员绩效管理 208
第四节 建设专业技术岗位序列 210
一、实施专业技术岗位序列改革 210
二、建立完善相关配套体系 212
第九章 改革创新体制机制 218
第一节 推进组织架构专业化扁平化 218
一、优化组织架构 218
二、压缩管理层级 220
三、推进简政放权 222
第二节 创新管理运营模式 225
一、明确产业管控定位 225
二、构建“六化”运营模式 227
三、强化科学民主、依法决策 230
第三节 实施一体化考核 232
一、总体统筹规划设计 232
二、实行分层分类考核 234
第十章 走向管理新境界 239
第一节 管理提升的新路径 239
一、提升科学管理水平 239
二、构建全面风险管理体系 243
第二节 降本增效的新举措 245
一、向经营管理要效益 245
二、严控成本费用支出 249
第三节 安全管理的新水平 250
一、安全基础强力夯实 250
二、安全履责形成机制 252
三、安全执行力更加有力 253
第四节 精细管理的新发展 257
一、“三全”精细管理模式的形成 257
二、实现精细管理系统推进 263
结语 266
索引 269