第一章 开放沟通 1
破除顽固的企业沟通边界 2
让员工参与到决策中来 11
怎样做有价值的工作汇报 15
实例：一次由一线销售发起的销售流程再造讨论 18
第二章 任务型组织 35
从理论到实践，让你全面看懂OKR 36
最被曲解的KPI 51
怎样帮助团队养成任务管理的好习惯 56
实例：明道的产品研发是这样协作的 63
第三章 自我驱动的成员 67
怎样建设性地指出“问题” 68
创业团队是如何建成的 72
为你的团队注入使命感 77
谁愿意让“90后”来碰个壁 83
实例：一个““90后”的吐槽 86
第四章 战略 101
何时应该结束一个生意 102
从周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”说开去 108
为什么慢公司总有那么多理由 112
“免费”这张牌应该怎么打 116
“低价””者赢 121
谈谈创新 125
实例：一次关于品牌战略的讨论 132
第五章 管理 147
SMART原则 148
KPI真的过时了吗 150
How Google works，是技术还是管理 154
失控，还是控制 157
工作日报，你会写吗 160
如何理解“领导力” 168
企业的知识整理术 171
谨防企业信息化的洋务运动——兼谈互联网时代的管理变革 181
实例：我在万企明道这两个月 188
第六章 营销 197
文案，去哪儿了 198
社交时代做营销最容易犯的致命错误 202
明道大会全程复盘 208
锤子发布会笔记——建议从事销售和营销的朋友阅读 220
实例：朋友圈刷屏了的明道周年庆营销是怎么出炉的 228
第七章 产品 237
打造用户喜爱产品的5个“优先” 238
到底什么才是真正的“刚需” 246
“用户体验”的两个误区 250
我们为什么不喜欢微信群 253
实例：在中国怎样设计一款能够让普通人顺利上手的协作软件 259
第八章 销售 265
B2B增长引擎在哪里 266
B2B销售无捷径可走 273
为什么找一款CRM软件那么难 280
你适合做销售吗 287
被用户们包围是一种怎样的体验 292
销售到底在卖什么 297
实例：有营养的销售日报是长这样的 304
第九章 创业 315
关于风和猪，雷军先生只是谦虚而已 316
为什么我不想去创业 321
创业最难的四个字：勿忘初心 331
你能用一句话概括你的公司吗 334
我有点被微软感动了 339
实例：这是一个艰难的决定 343