第一章 公司历史沿革与概况 1
第一节 企业概况 1
第二节 企业发展历程 3
第三节 企业的主要业务 13
第四节 企业的基本属性指标 15
第二章 领导体制 19
第一节 公司治理的基本架构分析 19
第二节 公司董事会制度的建设 22
第三节 公司监事会制度的建设 30
第四节 公司高管情况介绍 33
第五节 总体评价和几点建议 35
第三章 组织结构与流程 39
第一节 组织结构 39
第二节 流程及管理基础 49
第四章 企业生产 57
第一节 产品情况 57
第二节 生产管理 60
第三节 质量管理 68
第四节 环保情况 69
第五章 产品销售 71
第一节 销售概况 71
第二节 销售工作流程 71
第三节 销售管理制度 77
第四节 对销售制度的总体评价 90
第六章 人力资源 93
第一节 人力资源状况 93
第二节 人力资源管理现状 97
第七章 资产与财务 139
第一节 资产状况 139
第二节 债权和债务 145
第三节 经营业绩 148
第四节 现金流量 157
第五节 会计报表与政策 158
第六节 其他事项 164
第八章 竞争与发展战略 167
第一节 竞争环境 167
第二节 战略规划 181
第九章 企业文化 187
第一节 企业使命 187
第二节 企业价值观 193
第三节 企业制度文化 197
第四节 企业形象识别系统（CIS） 201
第五节 企业领导力和执行力 207
第十章 行政与法律情况 213
第一节 行政管理 213
第二节 重大合约及法律诉讼 220
第十一章 构筑人力资源优势，保证企业快速发展——冀东水泥的“三项制度”改革的分析 223
第一节 引言 223
第二节 快速扩张的经营战略的要求 224
第三节 岗位设置改革 226
第四节 人员配置改革 227
第五节 劳动分配改革 230
第六节 三项制度改革的效果及意义 233
后记 237