第一章 利益共同体——基层员工管理 1
维护员工的利益，就是维护企业的利益 3
高薪是第一推动力 6
主动给员工加薪，超越员工的期望 9
按时发放工资，不拖延 13
完善绩效工资，多劳多得 15
第二章 荣誉共同体——中层管理者管理 21
中高层管理，离不开荣誉激励 23
尊重管理者，给他们留面子 26
认可管理者，对他们的贡献公开表示承认 30
肯定管理者，不要吝啬头衔和名号 33
鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们 35
彰显管理者，以他们的名字命名某项事物 37
关心管理者，关注他们真正的需要 41
第三章 精神共同体——核心层管理者管理 45
揣摩老板的思想，形成默契 47
牺牲小我，成就大我 49
做好战略规划，使全员一心、一体 53
领导层的观念决定企业命运 58
担起责任，提高责任感 60
采用合适的方式选择和培养接班人 63
第四章 命运共同体——全员管理 67
全员同呼吸、共命运，企业发展才会好 69
企业的事就是自己的事 73
热爱企业、关心企业发展 77
忠于企业，不背叛 80
企业兴亡，我的责任 83
出色地完成每一项工作 86
为企业节约，不浪费 88
第五章 客户共同体——客户管理 93
让客户参与到产品研发中去 95
把经销商也当成员工 99
引导客户持续消费 103
寻找优质的大客户，积极合作 105
客户关怀和服务非常重要 110
第六章 产业共同体——供应商管理 115
企业和供应商需要的是一种双赢 117
不要太过压低给供应商的价格 121
主动为供应商提供技术支持 125
实时检验，对供应商进行质量控制 127
客观判定与处理不合格品 132
对供应商进行业绩评定十分重要 135
第七章 同业共同体——同行合作联盟 139
同行结盟，有利于企业的发展 141
互相占股，合作共赢 144
成立现金池，缺钱时优先贷款 147
结成采购联盟，降低采购成本 153
成立同业商会向银行贷款有优势 159
和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱 164
第八章 异业共同体——不同行业抱团取暖 169
企业的发展离不开其他企业的帮忙 171
互用客户渠道，增加客户 173
互用产品通路，增加销量 176
移动互联网异业合作的三大痛点 179