前言 1
一、生产力的战略意义 4
（一）生产力的战略意义 4
（二）生产力的现代观点 9
（三）生产力运动的必要性 11
二、国家生产力组织的发展过程 13
三、国家生产力组织的作用与活动、产品与服务 19
（一）主要作用与活动 19
（二）新的作用、产品与服务 31
四、国家生产力组织的组织结构和管理 37
（一）外部环境变化的影响 37
（二）风险共担利益共享者 39
（三）生产力运动的制度机制 43
（四）生产力中心的结构和资金来源 46
五、亚洲的生产力组织 52
（一）中国的生产力组织 52
（二）蒙古的国家生产力与发展中心（NPDC） 71
（三）韩国生产力中心（KPC） 73
（四）日本社会经济发展生产力中心（JPC-SED） 78
（五）越南生产力中心（VPC） 84
（六）菲律宾发展研究院（DAP） 87
（七）泰国生产力院（TPI） 90
（八）马来西亚的国家生产力公司 97
（九）新加坡标准、生产力与创新局（SPRING SINGA-PORE） 100
（十）印度国家生产力理事会 104
（十一）巴基斯坦的国家生产力组织 106
（十二）孟加拉国的国家生产力组织 107
（十三）尼泊尔的国家生产力与经济发展中心（NPEDC） 109
（十四）伊朗的国立伊朗生产力组织（NIPO） 111
（十五）塞浦路斯生产力中心（KEPA） 113
六、欧洲的生产力组织 115
（一）波兰生产力中心（PPC） 115
（二）匈牙利生产力中心（HPC） 118
（三）斯洛伐克生产力中心（SLCP） 120
（四）德国经济合理化委员会（RKW） 121
（五）荷兰应用科学研究组织工作与就业研究所（TNO Work and Employment） 125
（六）法国的国家工作条件改进局（ANACT） 127
（七）芬兰工作环境基金（Finnish Work Environment Fund） 128
（八）丹麦技术院（DTI） 130
（九）爱尔兰生产力中心（IPC） 132
七、美洲、非洲、大洋洲的生产力组织 136
（一）加拿大劳动力市场和生产力中心（CLMPC） 136
（二）美国生产力与质量中心（APQC） 140
（三）南非的国家生产力院（NPI） 142
（四）澳大利亚的生产力委员会 146
八、国家生产力组织的一些经验教训 150
九、致力于生产力促进的国际机构 154
（一）国际劳工组织的生产力促进 154
（二）国家生产力组织之间的合作 159
（三）生产力促进的国际合作机构 162
（四）国际性和地区性国家生产力组织网络 164
十、未来展望 177
十一、建立国家生产力组织的可行性研究 183
（一）可行性研究的必要性 183
（二）可行性研究的内容 187
附录 中国内地主要生产力促进中心 197
主要资料来源 220