第一篇 绪论 1
开篇案例 “蓝色巨人”的沉浮之路 1
第一章 战略管理概论 5
第一节 战略管理的性质 6
第二节 战略管理理论的演进 9
第三节 战略管理的概念和特点 12
第四节 战略管理过程 17
第五节 战略管理系统 19
第六节 战略管理者 22
第七节 战略管理中的重要概念 26
本章小结 33
关键词 34
重点推荐文献 34
思考题 34
本章案例 福特汽车公司的发展史 35
第二篇 战略分析 39
开篇案例 百年柯达Kodak：成也胶卷，败也胶卷 39
第二章 企业外部环境分析 45
第一节 外部环境概述 46
第二节 宏观环境因素分析 48
第三节 产业竞争性分析 52
第四节 产业内部结构分析——战略集团 57
第五节 竞争对手分析 61
第六节 市场信号辨识 66
本章小结 70
关键词 70
重点推荐文献 70
思考题 70
本章案例 福特汽车公司的外部环境分析 71
第三章 企业内部条件分析 76
第一节 企业资源和企业能力 77
第二节 企业核心能力 79
第三节 企业内部条件分析的方法 84
第四节 环境、能力、战略的匹配 91
本章小结 96
关键词 97
重点推荐文献 97
思考题 98
本章案例 福特汽车公司的内部条件分析 98
第四章 企业社会责任与战略目标 103
第一节 企业社会责任 104
第二节 企业使命 109
第三节 企业战略目标 113
第四节 危机管理 117
本章小结 122
关键词 122
重点推荐文献 122
思考题 123
本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标 123
第三篇 战略选择 125
开篇案例 海尔的战略选择 125
第五章 公司战略选择 129
第一节 稳定发展战略 130
第二节 发展战略 131
第三节 公司发展战略的发展方式 142
第四节 防御战略 150
第五节 公司业务组合管理 151
第六节 战略选择过程与战略选择实践 164
本章小结 168
关键词 168
重点推荐文献 168
思考题 169
本章案例 福特汽车公司的战略选择 169
第六章 经营单位的竞争战略选择 175
第一节 竞争战略 176
第二节 不同产业结构下的竞争战略 186
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 193
第四节 超竞争环境下的竞争战略 197
第五节 竞合战略 200
第六节 蓝海战略 204
本章小结 208
关键词 209
重点推荐文献 209
思考题 209
本章案例 福特汽车公司的竞争战略选择 210
第七章 企业国际化战略 215
第一节 企业国际化经营的原因及特点 216
第二节 国际化经营的环境因素分析 219
第三节 国际化战略的选择 222
第四节 企业进入国际市场的方式 226
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 230
本章小结 236
关键词 237
重点推荐文献 237
思考题 237
本章案例 福特汽车公司的国际化战略 238
第四篇 战略实施 243
开篇案例 联想执行力 243
第八章 战略与组织结构 247
第一节 战略与组织结构的关系 248
第二节 组织结构设计的随机制宜理论 252
第三节 组织结构类型的选择 258
本章小结 264
关键词 264
重点推荐文献 264
思考题 264
本章案例 福特汽车公司的组织结构 265
第九章 战略领导 267
第一节 战略领导力 268
第二节 领导者能力与战略的匹配 271
第三节 公司治理 277
本章小结 287
关键词 287
重点推荐文献 287
思考题 288
本章案例福特汽车公司的领导者 288
第十章 管理战略变革 293
第一节 战略变革的本质 294
第二节 战略变革的过程 298
第三节 战略变革的手段 303
第四节 领导战略变革 306
本章小结 308
关键词 308
重点推荐文献 309
思考题 309
本章案例 福特汽车公司的战略变革 309