总序 1
前言 1
第一章 民营企业及管理创新概述 1
第一节 民营企业的内涵和外延 1
一、民营经济的概念与特征 1
二、民营企业的外延与组成部分 4
第二节 民营企业的地位和作用 8
一、民营企业在社会主义经济中的地位 8
二、民营企业在国民经济中的作用 14
第三节 民营企业的第二次创业与管理创新 24
一、民营企业的第二次创业与发展转型 24
二、民营企业管理创新的必要性 28
三、民营企业管理创新的主要内容 35
第二章 民营企业的家族管理制度创新 40
第一节 家族管理制度及其利弊 40
一、家族企业及其生存背景 40
二、家族管理制度存在的合理性 43
三、家族管理制度的弊端 47
第二节 家族管理制度的创新及其条件 51
一、家族管理制度创新的必要性 51
二、家族管理制度创新的条件 56
第三节 家族管理制度创新的模式与内容 62
一、家族管理制度创新的模式 62
二、家族管理制度创新的内容 66
第三章 民营企业的人力资源管理创新 75
第一节 民营企业人力资源管理的重要性 75
一、人力资源管理的涵义 75
二、现代人力资源管理的职能 78
三、民营企业人力资源管理的重要性 80
第二节 民营企业人力资源管理的现状 84
一、民营企业人力资源管理上的优势和面临的挑战 84
二、民营企业人力资源管理存在的问题 86
第三节 民营企业人力资源管理创新的对策 92
一、强化人力资源战略规划的作用 92
二、全方位构建人力资源管理体系 94
三、建立人才吸纳、培养和激励机制 96
四、建立以职业经理人为主的管理团队 101
五、建设有利于凝聚人才的和谐企业文化 104
第四章 民营企业的技术创新与管理 110
第一节 技术创新概述 110
一、技术创新的概念与特征 111
二、技术创新的类型与过程 114
三、技术创新的体系 117
第二节 民营企业技术创新的紧迫性及其现状 119
一、民营企业技术创新的紧迫性 119
二、民营企业技术创新及管理现状 123
第三节 加强民营企业的技术创新与管理 131
一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式 131
二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理 135
三、提高技术创新中外部资源的利用水平 141
第五章 民营企业的资本运营管理创新 145
第一节 民营企业的资本运营与第二次创业 145
一、资本运营的涵义和特征 145
二、资本运营的主要方式 147
三、资本运营在民营企业二次创业中的意义 151
第二节 民营企业的资本运营及管理现状 152
一、民营企业资本运营发展势头良好 152
二、民营企业资本运营存在的问题及原因 156
第三节 加强民营企业的资本运营管理创新 167
一、深化企业的产权改革 167
二、增强企业的融资实力 170
三、正确选择合适的并购方式和整合战略 174
四、积极防范资本运营中的经营和财务风险 178
第六章 民营企业的文化建设与创新 182
第一节 民营企业发展与文化建设 182
一、企业文化的内涵界定 182
二、企业文化的形成机制 186
三、民营企业文化建设的重要性 187
第二节 民营企业文化建设的现状 192
一、民营企业文化建设势头良好 192
二、民营企业文化建设存在的问题 194
三、影响民营企业文化建设的因素 200
第三节 民营企业文化建设的创新 202
一、民营企业文化建设创新的目标 203
二、企业家文化是民营企业文化建设的关键 204
三、员工文化是民营企业文化建设的主体 209
四、民营企业文化建设创新的“三个结合” 212
第七章 民营企业的发展战略管理创新 218
第一节 企业发展战略对民营企业的重要意义 218
一、企业发展战略概述 218
二、企业发展战略对民营企业的重要意义 223
第二节 民营企业的发展战略环境分析 226
一、一般外部环境 227
二、产业竞争环境 231
第三节 民营企业发展战略的选择与创新 237
一、多元化战略 238
二、成本领先战略 244
三、差异化战略 248
第八章 民营企业的跨国经营管理创新 255
第一节 民营企业跨国经营概述 255
一、企业跨国经营的理论基础 256
二、企业跨国经营的主要方式 259
三、民营企业开展跨国经营的重要意义 263
第二节 民营企业跨国经营的现状 267
一、跨国经营处于初级阶段 268
二、跨国经营存在的问题 271
三、影响跨国经营的原因 274
第三节 加强民营企业的跨国经营管理与创新 278
一、端正对国际化经营的认识，善于利用国际规则和惯例 278
二、遵循企业跨国经营的成长阶段，合理选择组织模式和经营战略 280
三、提升技术创新水平，创造品牌优势 283
四、培养高素质的跨国经营人才，进行国际营销创新 288
第九章 民营企业的危机管理与创新 292
第一节 企业危机管理概述 292
一、危机概念与特点 292
二、企业危机管理及其策略 299
三、民营企业危机管理的重要性 303
第二节 民营企业危机管理及其现状 305
一、民营企业危机发生的内外环境 305
二、民营企业危机管理的现状 311
第三节 加强民营企业危机管理及其创新 315
一、建立健全现代科学管理制度 316
二、塑造具有危机意识的企业文化 317
三、加大创新力度，形成核心竞争力 320
四、建立科学的危机管理体系 322
参考文献 328
后记 333