第一章 管理会计绪论 1
学习目标 1
导入案例 管理会计在中国移动通信公司的实践 1
第一节 管理会计的定义 2
第二节 管理会计的历史沿革 4
第三节 管理会计的影响因素 8
第四节 管理会计和财务会计的区别与联系 9
第五节 管理会计的职能与机构设置 12
第六节 管理会计职业和管理会计师职业道德 15
本章小结 16
第二章 成本习性分析 18
学习目标 18
导入案例 中国联合航空有限公司正式转型为国有低成本航空公司 18
第一节 成本的概念与常见分类 19
第二节 成本按其习性分类 22
第三节 成本习性分析 28
本章小结 36
第三章 变动成本法 38
学习目标 38
导入案例 多家上市公司现大幅度亏损 彩电行业寒冬来了 38
第一节 成本计算系统 39
第二节 完全成本法 42
第三节 变动成本法 45
本章小结 58
第四章 本量利分析 59
学习目标 59
导入案例 百果园获4亿投资 生鲜电商生意红火赚钱的没几个 59
第一节 本量利分析概述 60
第二节 单一产品条件下的本量利分析 63
第三节 多种产品条件下的本量利分析 73
本章小结 79
第五章 生产经营预测 81
学习目标 81
导入案例巨头销售放缓 凉茶告别黄金时代 81
第一节 生产经营预测概述 82
第二节 销售预测 87
第三节 成本预测 98
第四节 利润预测 103
第五节 资金需要量预测 108
本章小结 109
第六章 短期经营决策 111
学习目标 111
导入案例 长城汽车走到十字路口：过于依赖SUV风险太大 111
第一节 决策概述 112
第二节 短期经营决策中的相关信息 116
第三节 生产决策 120
第四节 定价决策 134
本章小结 140
第七章 资本支出决策 142
学习目标 142
导入案例 富士康新生产线落户郑州新郑综合保税区 142
第一节 资本支出决策基础 143
第二节 资本支出评价指标 147
第三节 几种典型的资本支出决策 150
第四节 资本支出决策的扩展 153
本章小结 159
第八章 全面预算 160
学习目标 160
导入案例 中储粮实施全面预算管理 打造集团管控升级版 160
第一节 全面预算的作用与内容 161
第二节 全面预算的编制 165
第三节 预算编制的主要方法 173
本章小结 181
第九章 成本控制 182
学习目标 182
导入案例 标准成本制度在XL集团中的运用 182
第一节 成本控制概述 183
第二节 标准成本制度 186
第三节 成本差异的计算与分析 189
第四节 成本差异的账务处理 195
本章小结 197
第十章 责任会计 198
学习目标 198
导入案例 兴业投资有限公司的责任中心改造 198
第一节 责任会计概述 199
第二节 责任中心 203
第三节 内部转移价格 208
本章小结 210
第十一章 业绩评价与激励 211
学习目标 211
导入案例 美孚公司的平衡计分卡之旅 211
第一节 业绩评价系统概述 212
第二节 基于利润的业绩评价系统 214
第三节 基于EVA的业绩评价系统 215
第四节 基于平衡计分卡的业绩评价系统 217
第五节 激励方式 225
本章小结 227
第十二章 战略管理会计 228
学习目标 228
导入案例 海尔转型：从“人单合一”到“创业平台” 228
第一节 战略管理会计的基本理论 229
第二节 战略管理会计的基本内容及方法 235
本章小结 243
参考文献 244