第1章 互联网＋——HRBP如何应对新战略与转型 2
1．目的 2
2．目标 2
3．关键能力 2
4．案例：从海尔“创客”模式说开来 3
5．案例分析与方案 13
5.1 战略制定方法 13
5.2 “互联网＋”时代战略实施策略 23
5.3 战略落地运转 27
第2章 并购与组织进化——1+1＞2的方法论 34
1．目的 34
2．目标 34
3．关键能力 34
4．案例：58与赶集、美团与大众点评的合并之路 35
5．案例分析与方案 44
5.1 关键人才识别与保留 44
5.2 企业文化与业务整合 51
5.3 人才体系与雇主品牌建设 54
第3章 跨文化管理——培养全球新领袖 60
1．目的 60
2．目标 60
3．关键能力 60
4．案例：TCL、吉利的跨文化管理 61
5．案例分析与方案 67
5.1 制定跨文化管理策略 69
5.2 跨文化沟通 73
5.3 跨文化整合 79
第4章 打造参与型组织——参与比学习更重要 90
1．目的 90
2．目标 90
3．关键能力 90
4．案例：“新产品”计划 91
5．案例分析与方法 99
5.1 学习型组织VS参与型组织 99
5.2 参与型组织建设的好处 102
5.3 参与型组织建设模型构建 105
5.4 参与型组织发展路径设计 108
第5章 高潜力人才——重建人才结构 116
1．目的 116
2．目标 116
3．关键能力 116
4．案例：飞利浦高潜力人才培养战略 117
5．案例分析与方案 126
5.1 识别高潜力人才 126
5.2 高潜力人才发展方案 132
5.3 如何保留高潜力人才 138
第6章 领导力——从战略到领导力 146
1．目的 146
2．目标 146
3．关键能力 146
4．案例：干不了的朗姆酒 147
5．案例分析与方案 152
5.1 组织领导力发展 152
5.2 发展与学习路径图 160
5.3 个人领导力发展 168
第7章 职场新生代——引爆驱动力 176
1．目的 176
2．目标 176
3．关键能力 176
4．案例：从京东管培生到职场新生代 177
5．案例分析与方案 186
5.1 吸引挖掘新人才 186
5.2 发展、训练引爆核心驱动力 195
第8章 直线经理矩阵——“王牌军团”及协同作战的艺术 202
1．目的 202
2．目标 202
3．关键能力 202
4．案例：三个与直线经理有关的故事 203
5．案例分析与方案 208
5.1 角色与定位 209
5.2 注重绩效辅导 211
5.3 直线经理能力打造方案 216
第9章 前沿探索 226
1．目的 226
2．目标 226
3．关键能力 226
4．案例 227
5．案例分析与方案 228
5.1 如何做到由外而内——竞技场在组织外 228
5.2 HRBP的战略重任——提升员工参与度，发挥参与型组织建设优势 231
5.3 创造与创新——大HRBP时代的到来 235
5.4 再谈HR从业者的职业发展——自我颠覆才有未来 238