第一章 “互联网＋”意味着什么？ 2
传统领导模式终结 2
时代正在进行颠覆式变革 10
金字塔组织结构将被彻底抛弃 14
领导力是随时代变化的 19
不确定性正在改写未来 24
越界和跨界成为常态 26
第二章 “互联网＋”模式将成为竞争新常态 32
“互联网＋”为什么那么火？ 32
无处不在的“互联网＋”思维 37
新一代领导者的第一特质——“互联网＋”思维 51
互联网思维不是方法论，而是思维维度 56
“互联网＋”领导思维的两个基点 58
第三章 我们应该如何构建未来？ 64
一个被重构的世界 64
不再有长期稳定的战略模式 67
移动互联网时代，领导最大职责是服务 71
互联网时代是平行的扁平化世界 77
从“资本至上观”转向“人力资本观” 80
第四章 平台化思维——拥有平台，领导力才拥有未来 88
什么是平台化思维？ 88
从“向内思维”到“向外思维” 93
从“战术思维”到“战略思维” 96
海尔的“人单合一”模式 98
模块化生长，自下而上控制 102
“连接”大于“拥有”，英雄不问出处 105
做平台提供者，建多方共赢生态圈 107
第五章 跨界·超轨——突破行业藩篱的能力 112
无边界的“地球村”时代 112
物联网正在延伸和扩展到任何物品 114
企业的“有限竞争”和“无限竞争” 118
“互联网＋”时代，“1＋1＞2” 122
第六章 循“数”管理——大数据究竟是什么？ 126
大数据：未来可以预测 126
有关数据化的三个神奇案例 134
大数据思维：领导者的“第二智商” 141
大数据不是因果关系，而是相关关系 145
让数据变为领导者无处不在的“第三只眼” 147
第七章 细节管理——提高单兵作战能力，促进团队协调力 152
“互联网＋”的本质——信息共享 152
信息化——企业快速地进行迭代式开发的基础 157
现场讯息交换从“点对面”到“点对点” 162
追踪变化，让看不见的信息呈现出来 170
扩大眼光着力面，扩大信息吸收面 176
第八章 战略决策能力和市场分析预测能力 182
企业战略决策与战术竞争 182
提升战略决策能力的必备条件 188
预测的基本要求是什么 190
市场预测的几种指标体系 193
案例：广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析 196
后记 转变思维最重要 201
参考文献 205