第一章 低调之道——静水潜流的智慧 2
长期坚持自我批判 2
真实的谦卑，是看见别人比自己强 4
一个人自我改造多少，就可以成就多少 7
要做一个谦虚的领导者 10
听得进批评：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟 13
求助没什么不光彩 15
摒弃浮躁，不争荣誉 18
第二章 “灰度”之道——开放妥协和包容 22
跳芭蕾的女孩要有一双粗腿 22
对于选人，不求全责备 24
适度妥协，才能到达正确的彼岸 27
在变革中不要走极端 29
在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合 32
第三章 危机之道——唯有“惶者”方可生存 36
谁都有可能被淘汰，包括我 36
繁荣背后要小心危机 38
天天思考的都是失败 41
要么领先，要么死亡 44
活下去，仍是唯一的目标 47
华为没有成功，只是在成长 50
第四章 坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰 54
长期坚持“艰苦奋斗” 54
最佩服的勇士是蜘蛛 56
承受得起做好事后受委屈 59
艰难时刻要咬紧牙关 62
敢于破釜沉舟，背水一战 65
屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 68
第五章 务实之道——土夯实一层，再撒一层 72
华为的成功没有秘密，就一个字——傻 72
乌龟精神：坚定不移走适合自己的路 74
不怕做小角色，才能做大角色 77
避免有“富二代”思想 80
板凳要坐十年冷 82
第六章 战略之道——一个公司要有战略耐性 86
不主张在重大战略上快速决策 86
农村包围城市的发展战略 88
坚持走群众路线 91
先僵化，后优化，再固化 93
聚焦自己的核心业务 96
蛙鼠殒命，警惕兼并背后的风险 98
第七章 学习之道——没有学习就没有成长 103
工夫在诗外 103
我们必须向美国学习 105
我们该向以色列学习什么 108
为什么要学习“蓝血十杰” 110
学习日本工匠精神 113
弯下腰，向小米学习 116
做知识的信徒 119
第八章 创新之道——只推动有价值的创新 123
“鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新 123
客户需求是创新之本 125
开放式合作是创新的基石 128
在尊重知识产权基础上创新 131
不创新就会被消灭 134
不主张自主创新 137
鼓励试错是创新之源 140
要允许小部分力量去颠覆性创新 142
第九章 管理之道——管理者要多喝咖啡少干活 147
高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡 147
干部必须从实践中来 150
干部必须能上能下 152
为轮值CEO鸣锣开道 155
华为是任人唯贤，而不是任人唯亲 158
无功无过，可就地免职 161
绝不允许“堡垒从内部攻破” 164
管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流 167
第十章 竞争之道——最大竞争对手是自己 171
对手是大象，华为要像老鼠一样灵活 171
“狼狈”策略 174
不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求 177
不能做黑寡妇，要开放、合作，实现共赢 179
没有永远的敌人，只有永远的利益 182
未来竞争是“班长战争” 185
第十一章 人才之道——炸掉人才“金字塔” 189
“七上八下”的人才培养机制 189
绝不让雷锋吃亏 191
让拉车人比坐车人拿得多 194
不提拔和重用没有干劲的人 196
坚持以结果导向考核员工 199
用谁，就要信任谁 202
胜则举杯相庆，败则拼死相救 205
第十二章 决策之道——战略就是“活下去” 209
大道至简 209
发展本地化创新 211
要打破自己的优势，形成新的优势 214
成本是市场竞争的关键制胜因素 217
现金流就是冬天的棉袄 220
让听得见炮声的人来决策 223
以客户为中心，不以技术为中心 226
第十三章 企业之道——唯有文化生生不息 230
将“狼性文化”进行到底 230
华为的文化就是艰苦奋斗的文化 233
文化的中心是理想，不是钱 236
资源会枯竭，只有文化才会生生不息 239
要有强烈的责任感 242