误区一：不重调查研究 草率决策酿苦果 1
开篇案例 1
苦涩的故土工程 1
误区分析 2
解决之道 3
了解可行性研究 3
可行性研究的方法选择 12
编写可行性研究报告 18
通过可行性研究做出投资决策 26
成功案例 32
波音公司三思而后行 32
随想录 33
误区二：组织架构不合理 团队精神缺失 35
开篇案例 35
西蒙公司是如何丢掉合同的 35
误区分析 36
解决之道 37
进行项目组织结构设计 37
建设高绩效的项目团队 50
成功案例 66
魏特勒公司的组织设计 66
随想录 68
误区三：权力过度分散 造成管理混乱 69
开篇案例 69
佛尔斯工程公司的危机 69
误区分析 71
解决之道 72
了解项目经理的根本内涵 72
做一名出色的项目经理 74
强化冲突管理 87
成功案例 95
AT＆T公司项目经理的职业发展路径 95
随想录 97
误区四：目标定义不当 没有高效计划 98
开篇案例 98
“报业女王”胡仙的衰落 98
误区分析 100
解决之道 102
“预则立，不预则废” 102
使客户满意的计划 112
制订项目计划的方法和工具 115
成功案例 121
柯达新照相系统的综合项目计划 121
随想录 122
误区五：融资渠道狭窄 陷入筹资困境 124
开篇案例 124
巨人大厦的矢折 124
误区分析 125
解决之道 127
企业的发展离不开项目融资 127
项目融资的主要模式 139
项目融资的风险管理 144
成功案例 153
印尼帕塔米纳天然气管道项目融资 153
随想录 154
误区六：项目执行不到位 进度得不到保障 156
开篇案例 156
盲目追求进度的北京西客站工程 156
误区分析 157
解决之道 159
进行项目的时间估算 159
制订项目进度计划 162
项目进度计划的实施与控制 169
成功案例 177
三峡工程的进度管理 177
随想录 178
误区七：计划控制不力 成本超出预算 179
开篇案例 179
氡气制造公司的成本估计 179
误区分析 180
解决之道 181
项目预算 181
项目成本控制 193
成功案例 202
马萨诸塞州邻里健康计划的成本管理 202
随想录 203
误区八：招投标走过场 合同形同废纸 205
开篇案例 205
重庆綦江虹桥垮塌案血的教训 205
误区分析 207
解决之道 208
项目招投标是实施项目的重要环节 208
项目合同是项目实施的保障 217
成功案例 226
京沪高速公路河北段公路工程合同管理 226
随想录 227
误区九：风险意识淡薄 应变能力欠缺 229
开篇案例 229
1995年中国商品房的积压 229
误区分析 230
解决之道 231
识别风险 231
分析风险 237
处理风险 239
风险监视 244
成功案例 249
伊利诺斯电力公司的风险注册 249
随想录 249
误区十：管理虎头蛇尾 忽视项目后评价 251
开篇案例 251
英国石油公司的经验教训 251
误区分析 252
解决之道 253
充分认识项目后评价 253
项目后评价的方法选择 262
成功案例 269
微软公司Opus项目的成败 269
随想录 270
参考书目 271