卷一 万物皆互联，构建新生态 1
年末最后一炮，打到美帝内部 3
线上与线下，电商与传统模式将融为一体 3
视频网站逆袭致“台网互动”变成“网台互动” 4
再次迟暮的旭日升 4
对于平台商来讲，争夺客户数永远是第一位 5
洞察消费者需求，不是靠想当然 5
创新，一块香皂引发的难题 6
经验，就是过去的体验，但它不一定正确 6
霸王凉茶，真的有点儿苦 7
品牌创始人都证明不了的品牌价值是绝妙的讽刺 7
私人订制，定制的是感情 8
2014关键词：抢占移动互联网 8
从董事长到服务员，降的是职务，升的是品牌 9
重复的意义 9
清晰的占位，让品牌成为品类代名词 10
龙泉寺，有极客：寺庙也需要个性标签和故事 10
多听，值得多听 11
营销宣传，时机选择很关键 11
百事何以牵手吴莫愁？ 12
贩卖记忆的本质是贩卖情感 12
想当然，真的是当然吗？ 13
朋友圈营销的关键点 13
三星Galaxy S手机的对手是谁？ 14
砸了它就有300万美金 14
乔布斯疯狂的简洁 15
邮件、短信营销效果依然很好 15
持续传播一个主题，远比信天游式传播更有效，杂乱无章既浪费钱又模糊了品牌形象 16
传说的力量，13亿人都信 16
“时间”见证了时间的力量 17
卷二 不创新，毋宁死 19
极端才能极致 21
思维比策略更重要 21
联想收购摩托罗拉，一桩冒险的生意 22
产品即广告？ 22
超级跑车来自超级严苛的自我要求 23
小即是大，少即是多，慢即是快 23
索尼，日暮西山 24
不变的法则就是变 24
移动互联网是一张平面的网 25
小米的挑战者 25
天樽利共体的生态 26
品牌架构做减法应有度 26
跑马圈地，速度第一 27
说“敢·爱”，就敢爱或会爱吗？ 27
品牌要上台阶，那就做价值观行销 28
品牌命名热衷动植物开会，形象立体 28
三八节话题行销秘诀，制造悬念 29
卷三 得势得天下，顺势成品牌 31
契合当下需求，问题即机会 33
制造话题，有时比制造产品更重要 33
消费者“我参与”、“我喜欢”，然后“我使用” 34
房企纷纷踢足球，醉翁之意不在酒 34
影响有影响力的人 35
传播新概念，成为颠覆者 35
输了官司，赢得市场 36
一个真心的微笑，完胜世界级大师的设计 36
安全，比什么花哨的噱头都重千百倍 37
广告的另一种做法：营造真实场景 37
广告的另一种做法：营造真实感受 38
黄太吉，需找到一个准确的支点 38
普通人也能为知名品牌增光添彩 39
向名教练学管理 39
红旗H7 40
不是克林顿的小克是谁？ 40
忠诚与坚持成就个人品牌 41
互联网输一步，步步输 41
营销跑马圈地，抢占移动终端 42
推广抢占移动终端的关键 42
因为不懂技术，所以技术才更牛 43
韩后品牌的“韩”机会 43
有质感的语言更有力 44
小米变身汽车，无需大惊小怪 44
汽车与软件必将越来越紧密 45
小米不管做不做汽车，光这消息就值钱 45
1元钱机票＋15万元罚款＝1000万元广告费 46
沃尔沃，延伸安全的定位 46
特斯拉，营销很特别，很拉风 47
借势新概念是策略还是预谋？ 47
开口说爱，让爱远传 48
吉尼斯世界纪录是一个标杆性营销工具 48
线上线下两线作战，未来商业竞争的常规战 49
卷四 产品就是力量，品质才是根本 51
四个成人能打过一群孩子吗？ 53
传统银行和“宝宝”们的争论，其实回归到两个基点即可，一是底层交易安全，二是顶层系统性风险 53
肯德基形象大变，我们变了吗？ 54
5秒广告PK180秒纪录片 54
反者道之动 55
用户痛点即是卖点 55
商业街规划与招商原则 56
王老吉新的营销反击战 56
广告的变革：从静态展示到话题延伸 57
少林寺＝苹果？ 57
差评的意义 58
两分钟vs两小时 58
真诚倾听消费者的意见而不是闭门造车 59
炒作可以到对手的眼前去晃悠 59
对手决定成就 60
思想创新重于技术创新 60
清醒才是最大的力量 61
决定消费者圈层的根本是价值观 61
刚需的本质是什么 62
不行就变性 62
聚焦瓶子也是聚焦吗？ 63
夕阳产业也可以是好产业 63
品牌定位的价值点不能依托外在形式 64
哪些管哪些放手，这是领导艺术 64
一家互联网企业的电视广告逻辑 65
克林顿对领导力的理解 65
汽车也玩O2O的渠道模式 66
卷五 聚焦的威力，爆款的秘密 69
总有新奇在身边 71
对用户“刚需”永远最重要的 71
微信营销需泛架构 72
品牌架构需视发展阶段而定 72
自找麻烦还是借力，无所谓对错 73
穿越时空依然鲜活的只有文化 73
人们对同一品牌的感受在不同的情景下会有差异，最终形成的品牌印象和品牌价值是各种情景体验（情景资产）的平均值 74
手工文化，工匠精神 74
暴力营销，未尝不可 75
母爱永不言弃，感谢母亲 75
坚持最基本的商业逻辑 76
VI设计要规范，但不要僵化 76
大学城里的浴巾旗帜 77
戏言真的可以当真 77
正面交锋，劲道十足 78
人脉关系的变迁：从熟人到圈子，再到跨圈子 78
定位争议的根源 79
你选对产品了吗？ 79
作为平台性电商，定位和商业模式应考虑到未来的延展性 80
你选对时机了吗？ 80
当市场没有解决用户的担忧时正是切入的好时机 81
动感101，聚焦音乐成第一 81
关怀消费者内心，才能赢得消费者芳心 82
品牌名声坏了，就再难发新枝 82
危机公关：不要抱怨，积极配合 83
与事实相距很远的概念才有营销价值 83
楼盘布局规划创新之反向策略 84
楼盘布局规划创新之组团策略 84
王石与宋卫平的区别 85
谁更不务正业？ 85
楼盘布局规划创新之价值区 86
山寨大片的商业启示 86
电影《归来》的成功秘密 87
不偏执，难成功 87
价值观还是价钱观？ 88
卷六 名不正则言不顺，好名字获好名声 91
从药品到食品，变性变出大市场 93
营销慎用数字化概念 93
命名宜简单直白 94
熊猫哥模仿章鱼帝 94
实施品牌战略，商标注册必须先行 95
无论世界如何变，服务好客户才是本分 95
产品包装和数字、社交媒体的结合 96
挖掘自有媒体的潜在价值 96
由静到动，广告越来越逼真 97
中国品牌集体缺席世界杯 97
联想的变 98
微软也玩小清新 98
加法也是创新之法 99
苍井空出内衣品牌，意料之外又在情理之中 99
苍井空内衣品牌健康发展需要注意的关键点 100
诺基亚想活泼 100
制造麻烦也能成为好的公关题材 101
出其不意的鸡毛信 101
个性的背后是快速变化 102
任何王朝的没落都是因为固守成规，不肯变化 102
恒大冰泉劲爆来袭，资本力量能否让品牌速成？ 103
特斯拉开放专利，图谋行业领袖地位 103
找个对手掐架，高风险的营销高招 104
重视图像化表达 104
跨界的嫁接 105
销售的本质是人性 105
可感知、能想象的语言才有力量 106
卷七 代表某品类，成为领先者 109
天空之城，天大的空话抑或空城？ 111
理性与贷款有必然关系？ 111
互联网时代，领先一步很可能就是步步领先 112
快，只能推出产品，做不出品牌 112
什么叫一俗到底？ 113
不自我革命，成绩就是包袱 113
人性化是产品创新必须遵循的铁律 114
互联网加速去中介化 114
品牌成功的两大支点：一是对大势的把握，二是练好内功 115
广告大片原来可以这样拍 115
谁会是汽车行业的诺基亚 116
你的广告符合广告的基本精神吗？ 116
营销支点的换位：从卖点到买点 117
从政经名人频繁落马看个人品牌的两大根基 117
片名不好，票房损失至少过亿（一） 118
片名不好，票房损失至少过亿（二） 118
“所有网上资源给电商公司” 119
台风来了，飞起来的猪可能很快掉下来 119
涂鸦也能涂出大名堂 120
机会是机会主义者的墓志铭 120
户外广告创新：从平面迈向立体 121
找准对象需求，才能击中人心 121
品牌真正的支点在客户实实在在感受到的价值 122
规避肖像侵权的奇招 122
云南白药似乎吃错药 123
企业变革，是激进还是渐近 123
试着接纳“危险”的创意 124
青菜炒肉丝，肉加多了不一定就好 124
《后会无期》与有道词典的化学反应 125
一块钢板的艺术 125
卷八 一切皆人性，用人性抓人心 127
借势打打擦边球 128
宝洁也做减法 128
七夕促销欠新意 129
大格局需要大策划 129
购自己的物，让别人买单去 130
品牌想偷懒，只能懒一时 130
着眼宏观，着手微观，冬天也是春天 131
规模不是竞争力，好产品才是终极武器 131
行为艺术可以成为行为广告 132
挖掘易被忽视的地块价值元素 132
下一个镜头才会更好 133
地产公司往价值链前端延伸 133
换一个地方其实是换一种思路 134
不拘一格做餐厅 134
刘强东的“甘蔗理论” 135
高档次的产品需要性能和品牌文化作支撑 135
海鸥相机发布会由赵忠祥主持妥么？ 136
海鸥相机的产品策略建议（一） 136
海鸥相机的产品策略建议（二） 137
海鸥相机的产品策略建议（三） 137
Google认为广告将面临三大重构 138
全民经纪人模式动了谁的奶酪？ 138
恶搞自己，娱乐他人 139
自找麻烦让品牌持续焕发活力 139
什么是极致品牌策略？ 140
战略选择：两个极端，大小皆宜 140
将一个优点强化到极致，品牌自将与众不同 141
越简单，越清晰，才越有力 141
跑马圈地，扛着“红旗”未必好 142
日本金刚组是现存历史最悠久的品牌 142
从城市病的根源看房产未来 143
移动互联网的营销关键 143
让玩法好玩 144
卷九 对立才能树立，南辕可以北辙 147
商业运作不应学表面，而是学背后逻辑 148
ipad不是凭空掉下来的 148
夸张、荒诞、搞笑，病毒传播之有效法则 149
会说话的月饼 149
杰克逊成功的“20秒法则” 150
电子消费产品应加速时尚化步伐 150
着力营造商业街区的参与感 151
削产销量，要做到点子上 151
美国与中国隔着太平洋吗？ 152
从“我管理”到“我服务” 152
何以解忧，唯有杜康；杜康有忧，何以化解？ 153
设计注意场景化 153
动态数据的本质是什么？ 154
培养反对者 154
一封信也可以公关全球（一） 155
一封信也可以公关全球（二） 155
不要从自己的视角来评判马云 156
京东加快时尚化步伐 156
善用外溢性价值 157
智能穿戴潮流下的腕表未来 157
对待新想法和新事物应多一些宽容 158
平台机会渐少，垂直机会增加 158
假如特斯拉被黑会如何？ 159
三一重工如何保持高利润率？ 159
商业中融入文化，百试不爽 160
持续专注才能锻造核心竞争力 160
借势 161
恒大大跃进的步子可以慢一点儿 161
找对手过招 162
卷十 关心得芳心，痛点变爽点 165
品牌没有忠诚，更好用才是王道 167
品牌一旦衰落，更好用也没用 167
“凤凰传奇演唱会是东半球第二好看的演唱会” 168
“这一次，做一枚安静的美大妈” 168
一本书出版的“互联网思维” 169
品牌是赢得市场的终极武器 169
随处皆可微创新 170
变革随时都在发生 170
阳澄湖牌值0.12元 171
喝红牛能“给你一双翅膀”？ 171
是技术还是广告？ 172
公众号需要符合简单原则 172
自愈的机体 173
“学挖掘机哪家强？中国山东找蓝翔” 173
C2C或B2C宣传，冒险的游戏 174
大牌广告玩的是感觉 174
不伤害就是健康吗？ 175
混江湖，总得要两把刷子 175
有效的沟通得用对象喜欢的语言 176
击中情感，才能赢得胜利 176
个人品牌需要不断地锻造 177
兼容性产品往往只是过渡型产品 177
让人感觉亲近，演讲就成功了一半 178
17年坚守，自成品牌 178
二锅头逆袭 179
有些价格与成本无关 179
客户需要一部好用的手机 180
“双十一”商标斗骂，电商大战的预演 180
卷十一 好玩才好卖，好玩就会买 183
从现象寻找背后的逻辑 185
有多少人对产品有敬畏之心？ 185
非爱的咖啡，你会喝吗？ 186
中国应该与世界这样沟通 186
美丽说，让男人走开 187
买了就别后悔 187
我们常忽视商业思想的力量 188
“双十一”是狂欢还是透支？ 188
一把手也是第一推销员 189
网络让品牌更聚焦而不是更分散 189
改革，在执行中完善 190
大，岂止于大！ 190
“大”的时代来临？ 191
平板能让诺基亚复活？ 191
走向世界的中国需要文化品牌 192
传统影视深度触网，线上线下优势互补 192
协助单飞的企鹅飞得更好 193
单飞的企鹅去了哪里？ 193
一部Kindle paperwhite就够了 194
58同城的品牌前瞻规划 194
不自我革命，就被别人革命 195
将就心态or完美主义 195
品类扩张要搞计划生育 196
宝洁再瘦身！ 196
卷十二 品牌抓两点，品质和牌子 199
并不精彩的“三果志” 200
视频广告的创新思路 200
联想不够酷 201
搜索引擎也需过滤 201
打动中国人就要说中国话 202
培养信仰，是品牌的终极目标 202
白小乐，白乐一场 203
王健林为董明珠站台 203
小米风光，它的制造商呢？ 204
房地产的新常态 204
专利发力，小米受挫 205
充电8分钟，行驶1000公里 205
董大姐不淡定 206
围观董雷打嘴仗，思考行业大变革 206
品牌是持久战，但并不意味着不能逆袭 207
中国汽车品牌的机会 207
学习大佬的焦虑 208
滴滴与快的之争的启示 208
1888元／m3 209
林州市改名红旗渠市？ 209
IPO与女朋友的关系 210
成龙创造了商界新传奇 210
有钱也不能任性 211
价值链社会化，加减权衡之道 211
无论千变万化，品牌得自己掌控 212
电影《采访》“刺杀金正恩”成功了 212
柯达做手机，是好主意吗？ 213
纯手工，真实的谎言 213
抱怨无用，谁叫你没有品牌呢！ 214
我们能解决什么？ 214
有了金刚钻，就有瓷器活 215
后记 见证时代 217