第一章 引言 1
第二章 精益效率管理助美的集团跻身世界500强企业 8
一、公司背景介绍 9
（一）美的集团简介 9
（二）行业介绍 10
二、集团业绩情况分析 11
（一）横向对比 11
（二）纵向对比 13
三、全价值链效率管理 16
（一）创新商业模式 16
（二）产品——创新平台 17
（三）平台——金融平台 24
（四）用户——客服平台 30
四、结语 32
第三章 管理会计文化渗透加速的TCL集团 34
一、TCL集团介绍 34
（一）集团简介 34
（二）战略部署 37
二、集团财务组织体系 39
三、管理会计工作的推进 41
（一）“1＋N”工作模式 41
（二）“6＋1”发展模式 41
四、结语 44
第四章 全面预算管理＋信息化，万华美妙的化学反应 46
一、万华化学集团介绍 47
（一）基本情况 47
（二）财务分析 48
（三）万华化学的信息化 52
二、全面预算管理信息化 57
（一）实施背景 57
（二）发展历程 59
（三）实施效果 63
三、经验总结与启示 66
（一）成功经验总结 66
（二）启示 70
第五章 从“有效值”到“全程利润”——中兴通讯绩效考核管理会计实践 73
一、开疆拓土求变革，管理会计应运生 73
（一）发展要求变革 73
（二）管理会计发挥作用 74
二、“产品营销双算”法，绩效考核创新点 76
三、迎难推行“有效值”，经营考核有突破 78
（一）“有效值”诞生 78
（二）业务拓展，有效值面临挑战 80
四、全程利润渐优化，经验积累促成长 82
（一）“全程利润”诞生 82
（二）全程利润考核流程 86
五、结语 88
第六章 梦工程助“百练”成钢——天津百练的商业模式创新之路 89
一、引言 89
（一）竞争激烈的会计职业培训市场 91
（二）百练集团的突围之道 92
二、梦工程的商业模式设计 95
（一）利益关系人价值的确定：以学员为核心 95
（二）价值创造的过程设计：联合战略伙伴，推“零学费＋保就业” 96
（三）价值的传递：精准定位，多样营销 101
（四）价值的获取：高收入＋口碑效应 102
（五）梦工程的未来规划 103
三、商业模式中的融资设计创新 104
（一）企业信贷方式创新 106
（二）学生贷款方式创新 106
四、结语 107
第七章 流程化并购体系筑就伊顿多元化工业帝国 110
一、公司介绍 110
（一）历史：百年积淀，历久弥新 110
（二）业务：顺应时势，战略转型 111
（三）文化：低调务实，以人为本 114
二、并购介绍 117
（一）策略：支持战略转型，创造整合价值 117
（二）方法：流程＋模型＋体系，精细化管理 120
（三）实例：战略协同，助力液压板块增长 127
三、结语 138
第八章 战略与战略行动一致性成就可口可乐 140
一、公司背景简介 140
（一）品牌成就 140
（二）经营业绩与行业分析 141
（三）公司战略 146
二、可口可乐经营模式介绍 146
（一）组织结构 146
（二）可口可乐运营模式介绍 147
三、特许经营模式下的战略实施 149
（一）重整业务模式——瓶装业务100％归于特许经营 149
（二）特许经营模式下的品牌营销 153
（三）支持可持续发展战略的环保冰柜推广 157
四、结语 159
后记 162