第1章 绪论 1
1.1 研究背景与问题提出 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 学术性问题的提出与细化 2
1.2 关键概念的解析与界定 3
1.2.1 企业战略延伸的解析与界定 3
122战略延伸与相近概念的联系与区别 4
1.3 研究目的与研究意义 5
1.3.1 研究目的 5
1.3.2 研究意义 6
1.4 研究内容与研究方法 6
1.4.1 研究内容 6
1.4.2 研究方法 9
1.5 研究思路与技术路线 10
1.5.1 研究思路 10
1.5.2 技术路线 12
1.6 创新点 14
第2章 相关研究综述 15
2.1 嵌入理论 15
2.1.1 嵌入的提出与内涵 15
2.1.2 嵌入的分类 18
2.1.3 嵌入理论、组织学习与企业战略的联结 21
2.2 全球价值链理论 22
2.2.1 全球价值链的提出及概念界定 22
2.2.2 全球价值链的驱动 24
2.2.3 全球价值链的治理模式及其影响因素 25
2.3 全球价值链视角下的企业升级 28
2.3.1 概念界定 28
2.3.2 企业升级的层次、路径与模式 29
2.3.3 企业升级的影响因素 31
2.4 本章小结：理论基础与研究空白 33
第3章 企业战略延伸：基于扎根理论三级编码的跨案例分析 35
3.1 研究设计 35
3.1.1 研究方法 35
3.1.2 样本选择 36
3.1.3 分析层次 37
3.1.4 数据来源与收集过程 40
3.2 数据分析过程 40
3.2.1 开放式编码 40
3.2.2 主轴编码 44
3.2.3 选择性编码 45
3.3 案例发现 45
3.3.1 基础环境层面 45
3.3.2 延伸驱动层面 46
3.3.3 延伸实施层面 46
3.3.4 延伸管控层面 48
3.4 本章小结：企业战略延伸的概念框架与命题体系 49
3.4.1 概念框架 49
3.4.2 命题体系 50
第4章 嵌入全球价值链高端的战略延伸模型：基于案例发现与已有理论的拓展 52
4.1 研究设计 52
4.1.1 模型构建的方式与路线 52
4.1.2 已有理论选择及相应文献搜集 53
4.2 研究过程 54
4.2.1 基础环境层面 54
4.2.2 延伸驱动层面 60
4.2.3 延伸实施层面 66
4.2.4 延伸管控层面 73
4.3 本章小结：嵌入全球价值链高端的企业战略延伸模型 75
第5章 战略延伸机理：基于系统仿真的分析与验证 77
5.1 研究设计 77
5.2 战略延伸推进高端嵌入的因果关系分析 78
5.2.1 战略延伸系统要素的整合 78
5.2.2 三类嵌入绩效的因果回路图及原因树 79
5.3 企业战略延伸的系统动力模型 82
5.3.1 企业战略延伸的系统流图 82
5.3.2 系统动力模型的构建 85
5.4 模型仿真与机理分析 86
5.4.1 模型的参数值及初始条件 86
5.4.2 有效性检验 88
5.4.3 仿真结果与机理解析 90
5.5 本章小结：战略延伸机理的分析与验证 99
第6章 结论 101
6.1 理论构建 101
6.1.1 概念 101
6.1.2 命题体系 102
6.1.3 战略延伸构念间联系的内在机制 104
6.2 战略延伸的理论边界 106
参考文献 107
后记 122