作者序 1
推荐序 1
前言 1
第一章 核心业务衰落——富士胶片面临的困境 1
注重技术开发是富士胶片的特色 3
业界巨头，柯达 4
摸索多元化经营模式 6
拓展国际市场并参与国际竞争 9
数码化时代悄然来临 11
运用三大经营战略应对数码化时代的挑战 13
正视现实的勇气 18
危机来临 19
专栏1照片冲洗店的福音——数码冲印设备 21
第二章 第二次创业——富士胶片的挑战和改革全貌 25
从欧洲归来 27
不能仅是苟延残喘，而要做强做优，继续打造一流企业 30
整编全球工厂和整合专业洗印公司 33
裁员，要慎重处理但要果断实行 34
富士胶片守护影像文化 36
为液晶电视机的普及贡献力量的“FujiTAC” 37
对比技术力量和市场需求，摸索开发新兴主体经营项目 42
决策的标准不是“暂时领先”而是“不断取胜” 45
医疗保健是21世纪的重要产业 48
富士胶片进军化妆品行业的理由 50
积极参与制药领域 52
巧用并购，借船出海，高起点打造新业务 55
打造横跨业务领域的“先进研究所”，深化技术开发 58
每年拨出2000亿日元专款，确保研发经费 61
构建强化关联经营的控股公司体制 63
更名为“富士胶片” 64
业绩创历史最高纪录但遭遇全球金融风暴 65
在集团所有部门实施第二次裁员 67
一难过后又一难，日元坚挺导致经济环境进一步恶化 69
富士胶片重新走上顺利发展的康庄大道 71
根干已经粗壮，枝叶还需繁茂 74
力争打造引领潮流的企业 75
柯达和富士胶片的分水岭 77
专栏2震灾之后重新认识到影像文化的价值 80
第三章 遇到紧急关头，企业管理层的决策活动——“研判”“构思”“传达”“实行” 83
学校里的班长无法胜任临危受命的决策者角色 85
当遇到紧急关头时，经营决策者的行动四原则 87
根据有限的信息清晰把握现状 89
分析发展动向，准确预测未来 91
只要理解了普遍规律，即使是外行也能判断准确 93
决策失误的三大原因 94
明确重点，构思实施计划 96
激发活力并提高速度 98
企业经营者应该具备的爆发力智慧 100
当你犹豫不决难以决断的时候，就全力做好既定的工作 101
排解疲劳，保持充沛体力也是经营决策者的职责 103
决策者的意志只有传达到基层，才能调动员工的积极性 104
率领员工实现目标很重要，但还有更重要的事情 106
专栏3企业员工上阵是竹刀演练，只有一把手才是真刀血拼 108
第四章 一切都是绝对不可以失败的战斗——社会的规则以及制胜的实力 111
一切都是非胜即负的战斗 113
在战败中体会到失败者的悲惨 115
为了在竞争中立于不败之地，要培养基础体力 117
我所思考的“五体生意经” 119
如果缺乏仁慈和正义，“打赢”和“强势”都没有意义 123
要赢在世界就要懂得国际上的行为方式和礼仪 124
不单单是要赢，还要赢得聪明，赢得正当，强势通赢天下 127
专栏4为了培养“基本能力”而阅读的书籍 130
第五章 心系工作，情牵企业，提升自我——绩效考核达标，不断提高业绩的工作方式 135
企业不是培养员工的学校 137
凡事都要学习，进入螺旋式上升的正循环 139
带着主人翁精神去工作 141
凡事都要诚实面对，努力工作 143
在你要求别人之前，自己做了什么？ 145
要想前进，就必须改变现状 147
当了领导之后不进步的人 148
专栏5“See-Think-Plan-Do”是比“PDCA（Plan-Do-Check-Action）”更加实用的循环管理法则 150
第六章 全球化时代日本的前途——国家和企业的优势以及可能性 153
日本的制造业仍然具有优势 155
日本经济失速的原因在于日元升值 157
TPP和农业问题应该分开考虑 160
日本面临的课题——企业的销售管理费用高昂 162
日本面临的课题——业务水平下降 165
日本面临的课题——不明确追究责任的体制 166
至今仍在世界上自豪的日本企业的技术实力 167
要教育孩子们竞争的重要性 169
将“消极、内向、压抑”转变为“积极、外向、向上” 172
结语 鼓起“勇气”，挑战未来 175