第一章 创业要有失败的准备 1
1.谁说创业不难 2
2.赚钱是创业成功的标准之一 7
3.“听话的人”一辈子做不成老板 10
4.创业就像谈恋爱 13
5.别把创意看得太值钱 19
6.老板不是给自己找事儿，是给别人找事儿 24
7.越早经历失败，越容易成功 28
8.“潜伏”在大公司 33
技巧篇：如何完成你的“潜伏”面试 36
第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目 39
1.选择项目要遵守的四大原则 40
2.选择特长路径，能在创业路上走得更久 44
3.足够细分的项目更容易成功 48
4.一步登天不靠谱，从熟悉的领域做起 52
5.众筹一个好项目 55
6.有了这些，项目更容易存活 60
技巧篇：怎样选择好项目 63
第三章 天才的老板需要天才的团队 67
1.做个有职业素养的老板 68
2.创业团队的五指理论 72
3.优秀的人才都是免费的 76
4.创业期的新人学习制度 80
5.团队运营的核心是放权 84
6.初创企业的“新人使用说明” 87
7.“好人”不适合当老板 95
技巧篇：如何通过面试筛选到有潜力的员工 98
第四章 最有效的企业成员激活法 103
1.员工才是你的客户 104
2.规矩有，喝顿酒 107
3.老板要学会“身先士卒” 113
4.把“我”变成“我们” 117
5.要管理员工，就得先读懂员工 121
6.你是要听话的属下，还是要会做事的兄弟 124
技巧篇：如何组建高效的项目组 129
第五章 钱不是问题，问题是没钱 133
1.启动资金从哪里来 134
2.自己的钱是最禁花的 137
3.合伙创业模式需要解决的问题 140
4.众筹创业模式需要解决的问题 142
5.好钢用在刀刃上，每一分钱都不能乱花 145
6.越是创业初期，越要把财务管理简单化 150
技巧篇：创业者需要关心这些财务数据 153
第六章 不光卖产品，更要“卖”自己 157
1.产品的定价智慧 158
2.如何建设最经济的营销网 164
3.最落地的线上营销起步法 169
4.招商系统如何依托网络拓展 174
5.品牌，打得越快，“死”得越早 181
6.拓展自己的网络影响力 185
技巧篇：朋友圈信息的发布时间轴 189
后记 191