上篇 高效管理有章法 3
第1章 认识管理心理学,领导懂心理才能会管理 3
以人为本,建立最有效用的管理机制 4
提高效率是管理的目标 6
抓大放小,管理做到越简单越好 9
打破传统,管理要与时俱进 12
管理心理学的基本原理 14
认知管理的四大职能 17
第2章 目标管理心理学,方向明确才能有效率 21
手表定理:领导要给出最确定的目标 22
汤普林定理:凝聚团队为共同目标而努力 24
吉格勒定理:高瞻远瞩,永远比员工看得远一点 26
参与效应:参与式管理能激发员工更多热情 29
零和游戏原理:让员工感受到自己工作的意义 31
皮京顿定理:清晰的职责是对员工的激励 34
第3章 自我管理心理学,自己做好才能让他人信服 37
权威效应:让员工迅速认可你的心理策略 38
霍桑效应:让员工及时宣泄不良情绪 40
首因效应:管理者应避免被第一印象过多干扰 43
自己人效应:领导要有“不拘一格用人才”的觉悟 45
充分授权:让管理更简单有效 47
拥有感召力:领导者必须成为团队的核心 50
敏锐的判断力:可避免诸多工作失误 53
领导力:提升控制力从修炼自身做起 55
贝尔效应——慧眼识才,为己所用 58
第4章 企业文化心理学,员工灵魂的建设和凝聚 61
企业文化:企业前进和强大的动力 62
激发员工的使命感,提高员工工作效率 64
让你的企业成为人才培养的基地 67
企业核心价值观是企业凝聚力的前提 69
鲶鱼效应:让竞争为企业注入活力 72
第5章 有效沟通心理学,做企业运作最完美的传动轴 75
沟通的效果决定管理的成果 76
威尔德定理:有效沟通从倾听开始 78
特里法则:领导应正视自己的错误并主动认错 81
位差效应:任何交流都应建立在平等基础上 83
乔治定理:频繁的互通交流对企业有积极影响 86
布朗定律:有针对性地交流,才能解决问题 88
刺猬效应:与员工保持合适的距离 91
第6章 人力管理心理学,让每一个人才都能发挥自己的价值 95
大荣法则:人才是视野良好发展的根本 96
蘑菇管理定律:遵循规律,别把人才揠苗助长 98
苛希纳定律:为员工安排适合的工作岗位和工作量 100
特雷默定律:人尽其才,领导要能够看到员工的优点 103
光环效应:别被光环遮了眼,一叶障目不识人才 105
异性相吸效应:男女搭配会迸发强大的热情和力量 108
乔布斯法则:企业想要大发展,必须拥有一流人才 111
给予员工足够的权利和信任 113
第7章 团队合作心理学,把分散的个人汇聚成最强大的力量 117
华盛顿合作定律:团队要有合适的协作与沟通方式 118
米格-25效应:众人合作的力量是惊人的 120
大雁法则:团队要合作也要有精确分工 123
破窗效应:别让千里之堤,毁于小小蚁穴 126
木桶定律:补齐最短板,企业才能更快发展 128
蚁圈效应:别让团体成为成员发展的阻碍 131
第8章 效率管理心理学,高效的管理创造高标的效益 135
20/80法则:做事不盲目,有重点才能有进展 136
简化管理,让管理形成自然秩序 139
合理配置资源,岗位责任落实到个人 141
增加积极性,让员工主动提高效率 144
利用一天效率最高的时间完成重要工作 147
聚光法则:把时间聚焦到重要目标上 149
帕金森法则:限定做事时间,不拖延拖沓 151
报酬递减法则:劳逸结合,合理搭配工作 154
第9章 制度管理心理学,完善的规章制度既保障员工也保护企业 157
高效管理需要完善的制度作为保障 158
扇贝效应:明确奖惩制度,让员工有据可依 160
公平原则:制度管理必须秉承公平公正的原则 162
热炉法则:制度的执行要严厉严格 164
海潮效应:调节对人才的待遇,以加大对人才的吸引 167
提高绩效考核的有效性与合理性 169
金鱼缸效应:企业管理增加透明度有利于相互监督 171
皮尔斯定律:后继有人,才能保持长久生命力 173
下篇 策略执行有秘籍 179
第10章 统筹管理心理学,运用战略策略赢得更大市场 179
领导要有战略性眼光,纵观全局作出规划 180
协调各方,妥善处理各方面关系 182
处理好内部关系,使员工看到自己的价值 184
用科技手段推动管理工作的精确性和清晰性 186
弹性管理,做到“管”与“放”相结合 189
把握变革的时机,适时调整应对发展变化 191
第11章 归属感管理心理学,让员工有家的感觉 195
南风法则:员工心情舒畅,工作自然积极 196
坎特法则:尊重每一位员工的价值和贡献 198
互惠定律:管理人性化,多给予才能被需要 200
雷尼尔效应:企业的舒适度对员工有很大的吸引力 202
蓝斯登定律:让员工以公司和工作为荣 205
同仁法则:把员工当做合作者看待 207
信任你的下属是人性化管理的一部分 209
期待效应:用肯定激励员工 212
第12章 协作协调心理学,让部门在你的管理下完美配合 215
帮助企业内部与外部协调运作 216
各个环节衔接有序,连接紧密不脱节 218
加强部门领导之间合作的意识 220
及时消除不和谐因素,让企业健康运转 222
构建和谐企业,把矛盾与冲突消灭在萌芽中 225
第13章 决策执行心理学,决策是领导能力的最直接体现 229
儒佛尔定律:预测的准确性决定决策的自由度 230
羊群效应:有自己的判断力,杜绝盲从跟风 232
巴菲特定律:勇于创新,开辟新市场 234
普希尔定律:拖延会耽误作出决策的时机 236
隧道视野效应:优秀的领导者要有深邃的洞察力 238
青蛙法则:危机意识是企业长盛不衰的秘诀 240
卡贝定律:不学会放弃,你将很难懂得什么是争取 242
沃尔森法则:对信息和情报的掌握决定领导决策的准确性 244
第14章 人脉运作心理学,决定企业的根基和发展 247
建立并维护好企业在各方面的关系 248
250定律:人脉是企业在社会中的生命保障系统 250
尊重他人的第一步,就是叫出他人的名字 253
管理工作要“得道多助”,就必须凝聚人心 255
通过中间人,保持与各方面关系的融洽 257
企业与客户共赢才能建立长久合作 260
每一笔人际关系,就是一次机遇 262
第15章 员工激励心理学,让企业绽放勃勃生机 265
马蝇效应:有效的激励会点燃员工的激情 266
肥皂水效应:委婉的批评更能让下属认识到自己的错误 268
横山法则:激励员工自发地工作 270
倒金字塔管理法则:让下属在工作中充分发挥主人翁精神 272
赫勒法则:适度有效的监督,能调动员工的积极性 274
用赞美激励员工,最能提高员工工作热情 276
比马龙效应:用有效的暗示影响下属 279
彼得原理:提拔员工时把握好度,才能起到激励效果 281
第16章 细节管理心理学,做好小事才能成就大事 285
管理的成败决定于细节是否完善 286
多米诺效应:小心连锁反应对企业的反噬 288
海恩法则:见微知著,及时消除事故隐患 290
蝴蝶效应:工作中的失误要及时补救,以免铸成大错 292
身边的小人物,可能会帮您解决大问题 294
加强自身素质,是企业细节管理的重要内容 296
第17章 创新管理心理学,改革与创新才是企业发展之道 299
路径依赖:敢于走出旧模式的束缚 300
跳蚤效应:只有突破创新,才能做大做强 302
比伦定律:失败也是一种机会 304
快鱼法则:抢先一步,才能独占商机 306
达维多定律:不破不立,淘汰旧产品才能创造新契机 308
第18章 危机处理心理学,扭转乾坤反败为胜 311
未雨绸缪,做好危机的防范工作 312
吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半 314
史华兹论断:坏中看好,危机可能是机遇 316
快速的应急处理能力是企业存活的保障 318
充分意识到防范信誉危机的重要性 320
参考文献 323