《每天读点管理心理学》PDF下载

  • 购买积分:12 如何计算积分?
  • 作  者:王斌编著
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:7518032396
  • 页数:323 页
图书介绍:

上篇 高效管理有章法 3

第1章 认识管理心理学,领导懂心理才能会管理 3

以人为本,建立最有效用的管理机制 4

提高效率是管理的目标 6

抓大放小,管理做到越简单越好 9

打破传统,管理要与时俱进 12

管理心理学的基本原理 14

认知管理的四大职能 17

第2章 目标管理心理学,方向明确才能有效率 21

手表定理:领导要给出最确定的目标 22

汤普林定理:凝聚团队为共同目标而努力 24

吉格勒定理:高瞻远瞩,永远比员工看得远一点 26

参与效应:参与式管理能激发员工更多热情 29

零和游戏原理:让员工感受到自己工作的意义 31

皮京顿定理:清晰的职责是对员工的激励 34

第3章 自我管理心理学,自己做好才能让他人信服 37

权威效应:让员工迅速认可你的心理策略 38

霍桑效应:让员工及时宣泄不良情绪 40

首因效应:管理者应避免被第一印象过多干扰 43

自己人效应:领导要有“不拘一格用人才”的觉悟 45

充分授权:让管理更简单有效 47

拥有感召力:领导者必须成为团队的核心 50

敏锐的判断力:可避免诸多工作失误 53

领导力:提升控制力从修炼自身做起 55

贝尔效应——慧眼识才,为己所用 58

第4章 企业文化心理学,员工灵魂的建设和凝聚 61

企业文化:企业前进和强大的动力 62

激发员工的使命感,提高员工工作效率 64

让你的企业成为人才培养的基地 67

企业核心价值观是企业凝聚力的前提 69

鲶鱼效应:让竞争为企业注入活力 72

第5章 有效沟通心理学,做企业运作最完美的传动轴 75

沟通的效果决定管理的成果 76

威尔德定理:有效沟通从倾听开始 78

特里法则:领导应正视自己的错误并主动认错 81

位差效应:任何交流都应建立在平等基础上 83

乔治定理:频繁的互通交流对企业有积极影响 86

布朗定律:有针对性地交流,才能解决问题 88

刺猬效应:与员工保持合适的距离 91

第6章 人力管理心理学,让每一个人才都能发挥自己的价值 95

大荣法则:人才是视野良好发展的根本 96

蘑菇管理定律:遵循规律,别把人才揠苗助长 98

苛希纳定律:为员工安排适合的工作岗位和工作量 100

特雷默定律:人尽其才,领导要能够看到员工的优点 103

光环效应:别被光环遮了眼,一叶障目不识人才 105

异性相吸效应:男女搭配会迸发强大的热情和力量 108

乔布斯法则:企业想要大发展,必须拥有一流人才 111

给予员工足够的权利和信任 113

第7章 团队合作心理学,把分散的个人汇聚成最强大的力量 117

华盛顿合作定律:团队要有合适的协作与沟通方式 118

米格-25效应:众人合作的力量是惊人的 120

大雁法则:团队要合作也要有精确分工 123

破窗效应:别让千里之堤,毁于小小蚁穴 126

木桶定律:补齐最短板,企业才能更快发展 128

蚁圈效应:别让团体成为成员发展的阻碍 131

第8章 效率管理心理学,高效的管理创造高标的效益 135

20/80法则:做事不盲目,有重点才能有进展 136

简化管理,让管理形成自然秩序 139

合理配置资源,岗位责任落实到个人 141

增加积极性,让员工主动提高效率 144

利用一天效率最高的时间完成重要工作 147

聚光法则:把时间聚焦到重要目标上 149

帕金森法则:限定做事时间,不拖延拖沓 151

报酬递减法则:劳逸结合,合理搭配工作 154

第9章 制度管理心理学,完善的规章制度既保障员工也保护企业 157

高效管理需要完善的制度作为保障 158

扇贝效应:明确奖惩制度,让员工有据可依 160

公平原则:制度管理必须秉承公平公正的原则 162

热炉法则:制度的执行要严厉严格 164

海潮效应:调节对人才的待遇,以加大对人才的吸引 167

提高绩效考核的有效性与合理性 169

金鱼缸效应:企业管理增加透明度有利于相互监督 171

皮尔斯定律:后继有人,才能保持长久生命力 173

下篇 策略执行有秘籍 179

第10章 统筹管理心理学,运用战略策略赢得更大市场 179

领导要有战略性眼光,纵观全局作出规划 180

协调各方,妥善处理各方面关系 182

处理好内部关系,使员工看到自己的价值 184

用科技手段推动管理工作的精确性和清晰性 186

弹性管理,做到“管”与“放”相结合 189

把握变革的时机,适时调整应对发展变化 191

第11章 归属感管理心理学,让员工有家的感觉 195

南风法则:员工心情舒畅,工作自然积极 196

坎特法则:尊重每一位员工的价值和贡献 198

互惠定律:管理人性化,多给予才能被需要 200

雷尼尔效应:企业的舒适度对员工有很大的吸引力 202

蓝斯登定律:让员工以公司和工作为荣 205

同仁法则:把员工当做合作者看待 207

信任你的下属是人性化管理的一部分 209

期待效应:用肯定激励员工 212

第12章 协作协调心理学,让部门在你的管理下完美配合 215

帮助企业内部与外部协调运作 216

各个环节衔接有序,连接紧密不脱节 218

加强部门领导之间合作的意识 220

及时消除不和谐因素,让企业健康运转 222

构建和谐企业,把矛盾与冲突消灭在萌芽中 225

第13章 决策执行心理学,决策是领导能力的最直接体现 229

儒佛尔定律:预测的准确性决定决策的自由度 230

羊群效应:有自己的判断力,杜绝盲从跟风 232

巴菲特定律:勇于创新,开辟新市场 234

普希尔定律:拖延会耽误作出决策的时机 236

隧道视野效应:优秀的领导者要有深邃的洞察力 238

青蛙法则:危机意识是企业长盛不衰的秘诀 240

卡贝定律:不学会放弃,你将很难懂得什么是争取 242

沃尔森法则:对信息和情报的掌握决定领导决策的准确性 244

第14章 人脉运作心理学,决定企业的根基和发展 247

建立并维护好企业在各方面的关系 248

250定律:人脉是企业在社会中的生命保障系统 250

尊重他人的第一步,就是叫出他人的名字 253

管理工作要“得道多助”,就必须凝聚人心 255

通过中间人,保持与各方面关系的融洽 257

企业与客户共赢才能建立长久合作 260

每一笔人际关系,就是一次机遇 262

第15章 员工激励心理学,让企业绽放勃勃生机 265

马蝇效应:有效的激励会点燃员工的激情 266

肥皂水效应:委婉的批评更能让下属认识到自己的错误 268

横山法则:激励员工自发地工作 270

倒金字塔管理法则:让下属在工作中充分发挥主人翁精神 272

赫勒法则:适度有效的监督,能调动员工的积极性 274

用赞美激励员工,最能提高员工工作热情 276

比马龙效应:用有效的暗示影响下属 279

彼得原理:提拔员工时把握好度,才能起到激励效果 281

第16章 细节管理心理学,做好小事才能成就大事 285

管理的成败决定于细节是否完善 286

多米诺效应:小心连锁反应对企业的反噬 288

海恩法则:见微知著,及时消除事故隐患 290

蝴蝶效应:工作中的失误要及时补救,以免铸成大错 292

身边的小人物,可能会帮您解决大问题 294

加强自身素质,是企业细节管理的重要内容 296

第17章 创新管理心理学,改革与创新才是企业发展之道 299

路径依赖:敢于走出旧模式的束缚 300

跳蚤效应:只有突破创新,才能做大做强 302

比伦定律:失败也是一种机会 304

快鱼法则:抢先一步,才能独占商机 306

达维多定律:不破不立,淘汰旧产品才能创造新契机 308

第18章 危机处理心理学,扭转乾坤反败为胜 311

未雨绸缪,做好危机的防范工作 312

吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半 314

史华兹论断:坏中看好,危机可能是机遇 316

快速的应急处理能力是企业存活的保障 318

充分意识到防范信誉危机的重要性 320

参考文献 323