第1章 老板对财务本身的认识误区 2
老板对财务本身的四个认识误区 2
为什么老板重经营轻管理 10
老板不懂财务，企业有风险 16
老板必修财务这门课 19
第2章 老板对财务管理目标的认识误区 26
老板对财务管理目标的三个认识误区 26
老板如何认识财务管理目标 30
财务管理目标有什么作用 33
老板如何制定财务管理目标 35
第3章 老板对利润的认识误区 42
老板对利润的四个认识误区 42
你的利润质量可靠吗 49
老板经常遇到的两个利润难题 52
老板如何提升企业利润质量 55
第4章 老板对现金的认识误区 60
老板对现金的两个认识误区 60
动态现金和静态现金的区别 65
老板应有的现金管理意识 68
老板如何做好现金管理 71
第5章 老板对应收账款的认识误区 78
老板对应收账款的三个认识误区 78
坏账是如何形成的 82
应收账款的两大危害 85
老板如何应对应收账款问题 87
第6章 老板对资产的认识误区 94
老板对资产的两个认识误区 94
公司资产质量和结构分析 98
老板不可忽视的两个资产问题 102
老板如何走出资产认识误区 107
第7章 老板对投资的认识误区 112
老板对投资的三个认识误区 112
在速度和回报的平衡中做投资 116
老板必须关注的两个投资问题 119
老板做好投资决策的四个方法 122
第8章 老板对融资的认识误区 128
老板对融资的三个认识误区 128
老板必须关注的两个融资问题 132
老板需要避开三个融资陷阱 135
老板做好融资的三个要素 139
第9章 老板对预算管理的认识误区 144
老板对预算的四个认识误区 144
老板不能重经营轻预算 148
不做预算的两个后果 150
老板做好预算管理的四个步骤 152
第10章 老板对纳税的认识误区 160
老板对纳税的三个认识误区 160
不懂纳税，做不好老板 163
老板不可不知的纳税风险 166
老板如何做好纳税筹划 168
第11章 老板对成本控制的认识误区 174
老板对成本控制的四个认识误区 174
老板如何对企业进行全局成本分析 178
控制成本，提高企业核心竞争力 181
老板如何有效地控制成本 184
第12章 老板对风险的认识误区 190
老板对风险的四个认识误区 190
为什么会产生风险 195
老板需要关注的两个风险后果 198
老板如何控制财务风险 201