第一章 战略与战略管理 1
第一节 战略的定义与特点 1
第二节 企业战略管理 8
第三节 战略家和高层管理团队 16
第二章 企业战略管理理论的产生与发展 24
第一节 西方企业战略管理理论的演进 24
第二节 当代企业战略管理理论流派 29
第三节 我国企业应用战略管理的概况 33
第三章 战略分析的基本框架 44
第一节 战略分析的功能 44
第二节 一个基本的战略分析框架 45
第三节 SWOT分析方法 46
第四节 战略管理的环境分析 49
第五节 企业的宏观环境分析 68
第四章 产业结构分析与竞争对手分析 74
第一节 产业分类法 74
第二节 “结构—行为—绩效”范式 78
第三节 产业结构分析 84
第四节 产业内部结构分析 89
第五节 竞争对手分析 91
第五章 企业资源与能力组合 97
第一节 资源与能力 97
第二节 资源本位企业观 104
第三节 资源与能力的基本分析框架 108
第四节 资源独特性的进一步探讨 112
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系 117
第六章 公司战略 123
第一节 公司战略的任务与公司战略类型 123
第二节 经营领域与业务范围 128
第三节 纵向一体化 131
第四节 多元化战略 136
第五节 多元化战略的管理 144
第七章 业务战略 153
第一节 业务战略概述 153
第二节 基本竞争战略 155
第三节 竞争优势 163
第四节 动态竞争与竞争优势 169
第八章 企业战略管理工具 178
第一节 企业外部环境分析工具 178
第二节 企业内部条件分析工具 187
第三节 战略信息输入工具 193
第四节 战略匹配工具 196
第五节 战略决策工具 200
第六节 国际化进入战略模型 204
第九章 战略的实施 207
第一节 战略实施的基本模式 207
第二节 战略实施的领导者 212
第三节 战略实施的组织结构 215
第四节 战略实施的评估与控制 220
第十章 企业战略管理实践案例精选 230
第一节 企业战略管理实践典范 230
第二节 工业企业战略规划 242
第三节 商业企业战略规划 250
参考文献 257