第1章 有效领导力是什么 1
无效的领导力发展 3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分 6
差劲上司是潜在的脱轨器 8
从个人经历阶段中学习的一个小测试 10
第2章 领导者是怎样学习的 13
态度是怎样影响学习的 15
失败是新的机遇 18
塑造新身份定位的方法 19
逆境可以鞭策学习的一个例子 22
失败的价值 23
第3章 加入新公司 26
离开了熟悉的文化和人际网络 28
助推新旅程 32
领导力学习中重要的一堂课 36
第4章 进入领导角色 38
新领导面临的挑战 40
公司该怎样帮助新领导者 44
遇到困难很正常 46
现在的学习会带来将来的回报 51
第5章 接受拓展型任务 53
拓展型任务所带来的痛苦 55
在拓展型任务中常见的“受伤” 58
如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果 61
组织如何提供帮助 63
第6章 承担管理企业的责任 66
企业领导者的思维方式 68
成为无所不知的总经理是危险的 71
企业中的两难现实 73
晋升是一段旅程 76
第7章 应对该由你担责的重大失败 78
失败、认知与真相 80
面对失败的三不要 82
面对失败的四要 85
公司对待失败的态度所产生的影响 88
第8章 应对差劲上司和有竞争关系的同事 90
关于“差劲”的连续体 91
在战斗或离开之前需要思考的问题 96
差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者 98
为何反应是重要的 104
第9章 失去工作或错过晋升的机会 105
反应与反思 107
自我毁灭的信号 110
如何在这种状况下成长 113
出现最坏的情况时 116
第10章 成为公司收购或合并的一部分 119
重新加入公司 120
努力学习而不是仅限于如何保住工作 123
初步适应局面 127
随着公司的变化成长 129
第11章 在不同的国家或文化中生活 133
在国外生活所面临的挑战 135
国外工作时需要避免的陷阱 137
如何利用这一千载难逢的机会 140
返回国内 144
第12章 在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡 146
开始意识到平衡这一问题 148
考虑你需要忍受什么 151
体验回报 158
第13章 放弃野心 160
“放弃”的含义 161
这是一个怎样的过程 162
如何成功地度过这个阶段 166
成就他人，留下财富 168
第14章 面对人生剧变 171
悲剧是如何影响发展方向的 173
如何应对剧变 177
全新的角度使领导者走向成熟 179
如果公司没有心理援助方面的机制 181
第15章 对体系丧失信心 183
丧失信心和寻找意义 185
目标明确的领导 192
第16章 企业如何利用每个阶段来发展领导力 193
传统意义上的领导力发展 194
公司如何促进学习 197
以新方式来发展领导力的益处 203
第17章 存续发展的八个指导步骤 208
步骤1：学会坚韧不拔 209
步骤2：接受应该由你承担的责任 212
步骤3：反省 213
步骤4：寻求合作伙伴、家庭、朋友和专业人士的支持 215
步骤5：发展和使用专业人脉 217
步骤6：寻求庇护 218
步骤7：获得从全局看待问题的能力 219
步骤8：冒险 220
退休 221
与人分享你的经验 222