第1章 劳动关系导论 1
引导案例惠普中国区董事长入主子公司引发近3 000人罢工 1
第1节 劳动关系的概念 3
第2节 劳动关系的实质：冲突与合作 10
第3节 劳动关系的外部环境 19
第2章 劳动关系理论 25
引导案例南海本田工人罢工事件 25
第1节 劳动关系理论：各学派的观点 26
第2节 劳动关系理念溯源 36
第3节 劳动关系调整模式 46
第3章 劳动关系的历史和制度背景 52
引导案例国际劳动节的起源和发展 52
第1节 早期工业化时代的劳动关系 53
第2节 管理时代的劳动关系 55
第3节 冲突的制度化 57
第4节 成熟的劳动关系 59
第5节 新的矛盾和问题 62
第4章 管理方 66
引导案例西南航空的和谐劳资关系 66
第1节 谁是管理方 68
第2节 管理方的角色理论 70
第3节 管理模式和实践 74
第5章 工会 84
引导案例美国演艺业工会 84
第1节 工会的概念 86
第2节 为什么及如何组建工会 89
第3节 工会的职能与行为方式 93
第4节 工会的组织结构 99
第5节 劳资合作策略 101
第6章 政府 109
引导案例法国总统如何在大罢工之后继续改革 109
第1节 政府的角色 111
第2节 政府与劳动关系理论 114
第3节 政府劳动关系策略与实践 117
第7章 劳动法——调整劳动关系的法律 125
引导案例做产检休产假被扣工资女工状告公司打赢官司 125
第1节 劳动法与劳动关系 126
第2节 工资的法律保障 130
第3节 工作时间和休息休假 138
第4节 劳动安全与卫生 145
第5节 工作场所的规则 149
第8章 劳动合同法：劳动关系之建立、维持与结束 153
引导案例末位淘汰解除合同违法 153
第1节 劳动合同法概述 154
第2节 劳动合同的订立 159
第3节 劳动合同的履行和变更 166
第4节 劳动合同解除和终止 169
第5节 劳务派遣制度 180
第6节 非全日制用工 193
第9章 工业民主：员工参与管理 197
引导案例福特汽车公司的员工参与和沟通 197
第1节 员工参与管理的实施 199
第2节 员工参与管理的形式 204
第10章 惩处与申诉 212
引导案例炒人未征求工会意见被裁定违法解除合同 212
第1节 如何实施惩处 213
第2节 申诉 217
第11章 集体谈判和罢工 223
引导案例沃尔玛签订集体合同 223
第1节 集体谈判 225
第2节 罢工及其处理 234
第12章 集体合同 253
引导案例世界500强企业奥林巴斯在华一企业签订集体合同 253
第1节 集体合同概述 254
第2节 集体合同条款研究 258
第3节 集体合同的具体实施 264
第4节 集体合同的立法实践 269
第13章 三方协商机制 273
引导案例《东盟观察》：东南亚国家纷纷上调最低工资外资企业称工资标准追赶中国 273
第1节 三方协商机制概述 274
第2节 三方协商机制的主要内容 283
第14章 劳动争议处理 293
引导案例沃尔玛常德店关门“解散”之说引争议 293
第1节 劳动争议处理概述 294
第2节 劳动争议调解 303
第3节 劳动争议仲裁 306
第4节 劳动争议诉讼 312
第5节 集体争议处理制度 315
第15章 当代劳动关系的发展和问题 319
引导案例首钢收购秘鲁铁矿遭遇跨国劳资纠纷 319
第1节 全球化对跨国企业劳动关系的影响 321
第2节 主要国家劳动关系制度的发展 333
第3节 劳动关系的发展趋势 341
后记 349