第1章 供应链管理导论 1
1.1 21世纪企业面临的社会环境 1
1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点 4
1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 7
1.4 供应链管理的模型及其特征 14
1.5 供应链管理战略 19
本章小结 24
关键术语 24
思考与练习 25
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式 25
参考文献 29
第2章 供应链管理要素与运行机制 30
2.1 传统企业运作管理模式及存在的问题 30
2.2 供应链管理要素及结构体系框架 31
2.3 供应链系统特征与类型 37
2.4 集成化的供应链管理 41
2.5 供应链管理的运营机制 47
本章小结 52
关键术语 53
思考与练习 53
讨论案例 ZARA的极速供应链 53
参考文献 56
第3章 供应链的构建与优化 58
3.1 供应链构建的体系框架 58
3.2 供应链构建的设计原则 60
3.3 供应链构建的几个基本问题 61
3.4 供应链的结构模型 64
3.5 供应链结构中的企业角色 65
3.6 供应链构建的设计策略 71
3.7 供应链构建的设计与优化方法 74
本章小结 78
关键术语 78
思考与练习 78
讨论案例 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用 79
参考文献 82
第4章 供应链运作的协调管理 84
4.1 供应链协调问题的提出 84
4.2 提高供应链协调性的方法 89
4.3 供应链的激励问题 90
4.4 供应契约 93
本章小结 99
关键术语 99
思考与练习 99
讨论案例 高库存与缺货，两病齐发 100
附录4A 报童模型重要公式 102
参考文献 102
第5章 供应链合作伙伴关系管理 104
5.1 供应链战略合作伙伴关系 104
5.2 供应链战略合作伙伴关系的价值 107
5.3 供应链合作伙伴的选择与评价准则 111
5.4 供应链合作伙伴的选择程序与方法 116
本章小结 121
关键术语 121
思考与练习 121
讨论案例 该选谁作为第三方物流的合作伙伴 122
参考文献 124
第6章 供应链物流管理 126
6.1 物流管理的基本概念 126
6.2 供应链管理环境下的物流管理 134
6.3 供应链中的企业物流管理 142
6.4 物流外包与自营的决策分析 148
6.5 逆向物流与绿色物流 154
本章小结 164
关键术语 164
思考与练习 164
讨论案例 良中行公司冷链物流网络规划 165
参考文献 167
第7章 供应链管理环境下的库存控制 169
7.1 库存管理的基本原理和方法 169
7.2 供应链管理环境下的库存问题 172
7.3 供应商管理库存 178
7.4 联合库存管理与多级库存控制 185
7.5 战略库存控制 194
本章小结 196
关键术语 196
思考与练习 197
讨论案例 江铃发动机：探索全新汽配供应链 197
参考文献 199
第8章 供应链管理环境下的采购管理 201
8.1 采购概述 201
8.2 传统采购模式及问题 204
8.3 供应链管理环境下的采购 205
8.4 供应链管理环境下的准时化采购策略 210
8.5 供应商管理 215
8.6 全球采购 219
本章小结 221
关键术语 221
思考与练习 222
讨论案例 供应商选择：运作成本评价 222
参考文献 223
第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制 225
9.1 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 225
9.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 227
9.3 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 232
9.4 供应链环境下生产系统的协调机制 243
9.5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 246
本章小结 252
关键术语 253
思考与练习 253
讨论案例 M公司物流管理上的乱象 253
参考文献 254
第10章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理 256
10.1 传统企业的组织结构特征分析 256
10.2 业务流程重构的基本内涵 258
10.3 供应链管理的组织结构 262
10.4 供应链执行管理系统 266
10.5 供应链绩效评价 269
本章小结 275
关键术语 275
思考与练习 275
讨论案例 从物流到供应链：宝供战略转型 276
参考文献 278
第11章 供应链风险管理 279
11.1 供应链风险管理概述 279
11.2 供应链风险识别与分析 284
11.3 供应链风险管理的措施 294
11.4 重构弹性供应链 297
本章小结 301
关键术语 301
思考与练习 301
讨论案例 大洋专用汽车制造有限公司的风险分析 302
参考文献 306