第一章 梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石 2
第一节 山重水复:为什么年度经营计划总是得不到有效执行 2
一、企业年度经营计划执行状况分析 2
二、年度经营计划管理常见的问题 4
三、正确认识年度经营计划 7
第二节 柳暗花明:年度经营计划制订与管理六步法 8
一、年度经营环境分析 10
二、年度竞争策略规划 11
三、确定年度经营目标 11
四、编制年度业务计划及经营预算 12
五、年度经营计划实施平台构建 12
六、年度经营计划实施评价 13
第二章 识得庐山真面目——认清年度经营环境 16
第一节 企业望远镜:客观分析年度外部经营环境 16
一、宏观环境分析 16
二、行业竞争环境分析 24
三、外部利益相关者分析 30
四、外部机会与威胁识别 33
第二节 管理显微镜:系统评价企业内部经营环境 34
一、公司级KPI检讨 35
二、年度财务决算与财务状况评价 37
三、内部价值环及业务蓝图分析 41
四、企业管理现状评价 49
五、关键职位族员工适岗率评估 57
六、内部利益相关者分析 59
七、内部优势与劣势识别 61
第三节 经营三棱镜:企业年度经营环境综合分析 63
第三章 狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划 72
第一节 知己知彼:行业关键成功因素识别与竞争态势分析 72
一、行业关键成功因素识别 72
二、锁定竞争对手 77
三、竞争对手分析 78
四、竞争态势分析 82
第二节 扬长避短:年度竞争策略及职能战略规划 86
一、年度竞争策略规划 86
二、年度职能战略规划 91
第四章 纸上谈兵,运筹帷幄——确定年度经营策略及目标 98
第一节 决战密码:年度战略地图输入识别 98
一、年度经营环境分析输入识别 98
二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 98
三、企业发展战略输入识别 99
第二节 沙盘推演:绘制年度战略地图 106
一、战略地图基本构成 106
二、年度战略地图绘制 108
三、确定年度经营目标 112
第三节 排兵布阵:平衡计分卡与年度经营目标分解 115
一、战略主题强相关识别 116
二、战略主题衡量 116
三、绘制年度平衡计分卡 124
四、建立经营驾驶舱 124
第五章 兵马未动,粮草先行——年度业务计划与经营预算 146
第一节 谋定而后动:编制年度业务计划 146
一、年度市场营销计划 146
二、年度新产品研发计划 148
三、年度供应链运营计划 149
四、年度财务及投资计划 151
五、年度人力资源计划 151
六、战略性新业务拓展计划 153
第二节 内部摘牌:推进公司级专项工作 156
第三节 小投入,大产出:编制年度经营预算 159
一、年度经营预算编制 159
二、年度经营预算实施与控制 164
第六章 深挖洞,广积粮——年度经营计划实施平台构建 168
第一节 力出一孔,利出一孔:业务流程优化与再造 168
一、互联网+时代业务流程再造的关键 168
二、基于年度经营计划的流程再造 170
第二节 横向到边,纵向到底:组织体系优化 188
一、互联网+时代组织模式发展趋势 188
二、基于年度经营计划的组织体系优化 190
第三节 路线确定后,员工是关键:员工成长与发展体系优化 193
一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 193
二、实施优才计划 198
三、员工职业生涯规划 199
四、量体裁衣,制订有效的员工培训规划 199
第四节 激励到位,黄牛也会吹口哨:员工激励体系优化 201
一、物质激励与精神激励两手抓 201
二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 204
第七章 论功过,明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价 208
第一节 决策看“三会”:年度经营决策组织 208
一、经营委员会 208
二、薪酬与绩效委员会 209
三、总经理办公会 211
第二节 经营抓“十会”:年度经营会议体系 212
第三节 重担人人挑:绩效管理与绩效合同 213
一、目标绩效管理体系 213
二、目标绩效管理五步法 215
三、年度誓师大会 216
四、签订目标责任书 217
第四节 业绩说了算:年度经营计划实施检讨与评价 222
第五节 防患于未然:年度经营风险管理 223
一、内部年度经营风险管理 224
二、外部年度经营风险管理 224
三、有效防范与控制年度经营风险 225
第六节 唯一不变的是变化:年度经营计划动态管理 226
参考文献 227