《创业管理》PDF下载

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  • 作  者:张玉利,薛红志,陈寒松,李华晶编著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787111540991
  • 页数:333 页
图书介绍:本书继续保留前三版的整体框架和内容特色,根据创业教育的发展及授课教师的反馈,做了相应的修订。本书以创业过程为主,同时注意强化了关键要素,将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来,进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外,新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。

第1章 创业与创业思维 1

引例 今夜酒店特价 1

1.1 创业活动及其本质 3

1.2 创业认识的演进 11

1.3 创业的类型 17

1.4 创业逻辑与创业思维 23

本章要点 29

重要概念 29

复习思考题 29

文献研读 30

实践练习1-1拼图和做被子 30

实践练习1-2访谈身边的创业者 30

实践练习1-3数据分析 30

第2章 成为创业者 32

引例90后传奇创业者:郭鑫 32

2.1 创业者:一个相对独特的社会群体 34

2.2 创业能力 41

2.3 创业者的社会责任与创业伦理 50

2.4 创业的负面影响 55

本章要点 57

重要概念 58

复习思考题 58

文献研读 58

实践练习2-1检验创业者的心理素质 59

第3章 认知创业机会 62

引例 谷歌如何识别与开发创业机会 62

3.1 创业机会的内涵 63

3.2 创业机会的识别 70

3.3 创业机会的评价 74

3.4 创业机会的建构 79

本章要点 84

重要概念 84

复习思考题 84

文献研读 85

实践练习3-1创意评价 85

实践练习3-2创业者的风险承担 85

第4章 组建创业团队 87

引例 扎克伯格:团队的能量 87

4.1 创业团队的内涵 88

4.2 创业团队的组建 92

4.3 创业团队的冲突与治理 97

4.4 创业团队的领导 102

本章要点 107

重要概念 108

复习思考题 108

文献研读 108

实践练习4-1古典名著中的创业团队 109

第5章 整合创业资源 110

引例 王老邪的“邪”门手艺与修补术 110

5.1 资源基础理论与创业资源 112

5.2 步步为营与资源拼凑 116

5.3 整合外部资源的机制 125

5.4 外部资源整合的过程 129

本章要点 132

重要概念 132

复习思考题 132

文献研读 133

实践练习5-1资源整合谈判 133

实践练习5-2资源开发、利用与整合 134

第6章 设计商业模式 135

引例Uber帝国的商业模式 135

6.1 商业模式的内涵 137

6.2 商业模式的设计框架 143

6.3 商业模式设计的一般过程 147

6.4 在模仿与竞争中设计商业模式 151

本章要点 156

重要概念 156

复习思考题 156

实践练习6-1商业模式创新 156

第7章 明确目标市场 157

引例 闷头一年做出完美产品,用户却不需要 157

7.1 目标市场定位 158

7.2 产品开发模式 161

7.3 设计创业营销方案 169

7.4 创业营销策略 173

本章要点 176

重要概念 176

复习思考题 176

文献研读 177

实践练习7-1细分市场 177

实践练习7-2客户访谈 177

第8章 撰写商业计划 178

引例 商业计划的生命力 178

8.1 商业计划的目的和用途 180

8.2 商业计划的基本要求与核心内容 183

8.3 商业计划的撰写原则与技巧 194

8.4 商业计划的反对之声 198

本章要点 203

重要概念 203

复习思考题 203

文献研读 204

实践练习8-1撰写优秀的摘要 204

实践练习8-2从低碳型创意到商业计划 205

实践练习8-3借助软件工具撰写商业计划 206

第9章 开展创业融资 207

引例 郑海涛的三次创业融资故事 207

9.1 创业融资的困难与优势 209

9.2 面向创业的融资渠道 212

9.3 债权融资与股权融资 225

本章要点 229

重要概念 229

复习思考题 229

文献研读 230

实践练习9-1中小企业融资 230

实践练习9-2拟写融资计划 230

第10章 成立新企业 231

引例 一个“超牛”网站何以走向覆灭 232

10.1 新企业属性 233

10.2 成立新企业的相关法律法规 235

10.3 市场进入与进入程序 243

10.4 新企业的运营设计 251

本章要点 258

重要概念 258

复习思考题 258

文献研读 259

实践练习10-1新企业成立的途径 260

第11章 发展新企业 261

引例 致创客的一封信 261

11.1 新企业的生存 263

11.2 企业成长 270

11.3 公司创业 279

本章要点 286

重要概念 287

复习思考题 287

文献研读 287

实践练习11-1撰写创业失败总结报告 288

实践练习11-2企业在创业初期快速成长的背后 288

第12章 完善创业决策 289

引例 埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策 289

12.1 创业决策的内涵 291

12.2 创业直觉决策 295

12.3 基于过程的创业决策方式 300

12.4 提升创业决策的途径 304

本章要点 311

重要概念 312

复习思考题 312

文献研读 312

实践练习12-1连环创业者的决策分析 313

实践练习12-2创业决策常见的问题与对策 313

第13章 健全创业机制 314

引例 现象、事实、观点与思考 314

13.1 创业管理的创业机制 316

13.2 创业机制的拓展 318

13.3 创业机制的永续性 324

本章要点 328

重要概念 328

复习思考题 328

文献研读 329

实践练习13-1创业的绿色化 330

实践练习13-2将创意转化为切实可行的机会 330

参考书目及推荐阅读 331

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