01第一章 报纸的形势与中国报业的转型 2
一、报纸的形势 2
二、中国报业的转型思路 11
02第二章 传统传媒未来盈利模式的一大支柱——活动营销 28
一、传媒业的基本盈利模式 28
二、传媒业的活动营销 30
三、活动营销是传统传媒未来盈利模式的一大支柱 47
四、传统传媒开展活动营销的策略 47
五、结语 51
O3第三章 大数据时代的传媒广告运作 54
一、大数据支撑的互联网广告 54
二、大数据时代传媒广告市场的格局 61
三、传统传媒广告及代理机构的应对策略 64
四、大数据对广告媒体计划的影响 68
五、结语 74
04第四章 我国传媒业的融资 76
一、传媒融资的内涵 76
二、我国传媒业融资的意义 76
三、我国传媒业发展历程中的融资模式 77
四、从外源性融资角度看我国传媒业的特点 80
五、在外源性融资限制上我国传媒业的分类 85
六、我国传媒业当前外源性融资的主要模式 87
O5第五章 电视业的形势及应对策略 92
一、电视业的形势 92
二、电视业的发展趋势 100
三、中国电视业的转型策略 107
O6六章 新旧交融中的互联网内容聚合平台 134
一、何谓“内容聚合平台” 134
二、内容聚合平台：新传媒还是旧传媒？ 139
三、新旧交融的市场格局 144
四、盈利模式：二次售卖还是自营？ 159
五、门户类内容聚合平台：营销圈地或退出 162
六、群博式内容聚合平台：基于社群“小而美” 171
七、个性化内容分发平台：优势与挑战 174
O7第七章 电视剧营销 181
一、当前电视剧营销的主要模式 181
二、卫视自制剧营销 190
三、网络自制剧 200
四、影视制作基地 210
五、结语 217
O8第八章 特殊管理股：国有传媒企业股份制改造的重要尝试 220
一、国有传媒企业实施特殊管理股制度的背景 220
二、国有传媒企业股份制改造的意义 222
三、类别股：我国传媒股份制改造的重要参考 224
四、特殊管理股：我国传媒股份制改造的重要尝试 229
五、结语 240
主要参考文献 241
后记 246