第一章 企业培训是怎么回事 1
第一节 企业培训有效的基本思路 3
第二节 中国企业培训的这些年 7
第三节 国内外的培训区别 12
第二章 培训要抓本质，不要仅看表象 19
第一节 成人学习的逻辑思考 21
第二节 何为培训的本质 24
第三节 如何让企业培训更加有效 33
第三章 企业培训正在发生的变化 39
第一节 新常态“互联网＋”时代下，企业环境发生的九大变化 41
第二节 企业培训的终极目的是什么 46
第三节 影响企业培训效果的三个重要因素 51
第四节 未来影响企业培训效果的四大基本面 54
第四章 让企业培训更加有效的三大前提 59
第一节 是否了解当前的环境与市场 61
第二节 是否了解人文管理软科学和自然物理硬科学的区别 64
第三节 是否了解企业核心竞争力所在 68
第五章 让企业培训更加有效的核心是正确的培训方式 83
第一节 应试教育学习方式带给企业培训的困扰 85
第二节 培训学习难的不是处方，而是诊断 89
第三节 哈佛商学院案例教学的培训启示 92
第四节 企业培训必须要了解的六个正确学习方式 95
第六章 决定企业培训成败的重要一环：企业培训负责人 103
第一节 企业培训负责人的分类 105
第二节 企业培训负责人常犯的七大错误 109
第三节 线性思维是企业培训负责人的致命伤 114
第七章 让企业培训更加有效的关键思路 119
第一节 打造“人道合一”的企业整体培训框架 121
第二节 从“重术轻道”到“术道结合” 136
第三节 有效培训必须按照“道、法、术、技”的规律来推行 140
第四节 从只“培”不“训”到培养与训练相结合 143
第八章 做一个有效的培训实操流程 153
第一节 培训流程全攻略 155
第二节 让业务培训变得有效的12个宏观步骤 172
第三节 业务培训如何更加有效的微观步骤 174
第九章 企业培训的创新与趋势 207
第一节 企业培训无效的原罪 210
第二节 企业培训创新的三大基本要素、四大实践感悟和八大环境要求 211
第三节 企业培训的趋势与未来 215
总结 218
附录 227
后记 233