第一章 国际货代行业的历史变迁 1
第一节 国际货代行业的发展历程 1
一、国际货运代理的定义 1
二、中国国际货代行业的政策规划 1
第二节 国际货代业务范围及类型 4
一、国际货运代理的业务范围 4
二、国际货运代理的类型 6
第三节 中国国际货代企业的演变历程 7
一、1840年鸦片战争后至1948年：萌芽时期与畸形发展时期 7
二、1949～1983年：垄断期 7
三、1984～1991年：垄断瓦解期 8
四、1992～1999年：承运人控制期 9
五、2000年至今：企业分化期 10
第四节 国际货运代理的性质 11
一、货运代理人身份 11
二、第三方物流身份 13
三、两种性质在货运代理行业中的意义 14
第五节 中国国际货代的发展方向 15
一、规模化经营 15
二、专业化服务 17
三、网络化核心 18
四、物流化发展 19
第二章 国际货代企业在对外贸易中的地位与作用 24
第一节 国际货代的本质特征 24
第二节 国际货代与对外贸易 25
一、对外贸易是经济发展的必然产物 25
二、对外贸易壁垒影响国际货代的发展 25
三、国际货代系统是对外贸易的重要保证 27
第三节 当今国际货代面临的贸易环境 28
一、当今国际货代面临的经济环境 28
二、当今对外贸易环境对国际货代企业的影响 30
三、国际货代企业在此种环境下的发展趋势 33
第四节 国际货代企业在对外贸易中的地位和作用 37
一、国际货代企业可以为客户提供集成创新服务 37
二、国际货代可以促进物流行业与金融的融合 39
三、国际货代可以促进信息系统和科学技术的发展 42
第三章 国际货代企业在中国的发展现状 45
第一节 中国国际货代企业发展概况 45
一、中国国际货代市场的现状 45
二、中国国际货代企业运营环境分析 48
三、我国国际货运代理业的发展现状 49
第二节 中国国际货代企业在中国的区域性发展 51
一、福州地区货代行业发展现状 52
二、宁波地区货代行业发展现状 54
三、长沙地区货代行业发展现状 57
四、南通地区货代行业发展现状 60
第三节 成功国际货代企业发展案例 62
一、大连中货发展背景以及当前发展现状 63
二、大连中货外部发展环境分析 68
第四节 东北腹地经济形势对大连中货发展的积极影响 75
一、东北三省的经济发展形势 75
二、近几年东北三省的GDP增长情况分析 76
三、东北三省进出口总额增长情况分析 77
四、东北地区沿海港口基本发展形势 77
五、大连中货发展SWOT分析 79
六、大连中货发展战略的制定和具体实施 85
第四章 国外国际货代企业成功经验的借鉴 92
第一节 欧洲国际货代企业的成功案例及其借鉴 92
一、德迅公司 92
二、辛克公司 95
三、泛亚班拿公司 98
四、Ajedgeco公司 100
五、Exel公司 101
六、马士基公司 104
七、汉堡南美公司 107
八、地中海航运公司 108
九、达飞海运集团 109
十、欧洲其他国家的发展经验 110
第二节 美国国际货代企业的成功案例及其借鉴 111
一、美国环球捷运（AEI）公司 111
二、美国联合包裹服务（UPS）公司 113
三、美国联邦快递（FedEx）公司 119
第三节 日本国际货代企业发展的成功案例及其借鉴 122
一、日本大和运输公司 122
二、日本佐川急便株式会社物流公司 125
三、日本邮船公司 126
第四节 其他国家的国际货代企业 127
一、新加坡东方海皇公司 127
二、韩国韩进海运集团 129
第五节 国际货代企业共同成功经验大方向的综述 131
一、国际货代企业的网络化发展经验 131
二、国际货代企业向第三方物流转型 136
三、合并重组战略 140
第五章 中国国际货代企业中职业经理人的队伍建设 144
第一节 建设中国国际货代企业职业经理人队伍的必要性 144
一、从企业发展角度分析 145
二、从现实角度分析 149
第二节 职业经理人的特征 150
一、具有强烈的成就欲望 151
二、具有战略眼光 152
三、能统率全局 153
四、锐意创新 154
五、精通国际商务 155
第三节 职业经理人应具备的素质 156
一、职业经理人要具备“视野＋格局＋高度＋梦想” 157
二、职业经理人要完全了解行业发展趋势的内涵、外延、功能和机制 158
三、职业经理人要有建立在国际化准则上的品格魅力 159
四、坚持在实践中培养和选拔 160
第四节 中国国际货代企业中职业经理人队伍建设的现状及不足 161
一、企业内部对职业经理人的需求不强 162
二、缺乏对职业经理人的认识与重视 162
三、缺乏完善的激励与约束机制 163
四、没有形成有效的职业经理人市场 167
五、职业经理人专业素质水平有待提高 169
六、缺乏立法保障 170
七、缺乏完善的企业现代化制度 172
第五节 中国国际货代企业中职业经理人队伍建设策略 172
一、强化国家立法与宏观统筹 172
二、强化企业现代化制度的建设 174
三、尊重职业经理人 176
四、建立并完善激励与约束制度 177
五、加快职业经理人市场建设，培育自由的竞争职业经理人市场 187
六、重视职业经理人队伍建设 189
七、提高职业经理人的忠诚度 192
第六章 中国国际货代业发展与外贸相关产业链的相关因素研究 196
第一节 中国国际货代业发展现状及趋势 196
一、中国国际货代业发展现状 196
二、中国国际货代业发展的基本情况 196
三、中国国际货代业在发展当中面临的问题 201
四、中国国际货代企业面临的挑战 203
五、江苏沿海地区国际货运发展现状 204
六、中国国际货代业发展趋势 208
第二节 中国国际货代业的发展策略及前景 212
一、货代企业面临的一般外部环境 212
二、货代企业面临的任务环境 214
三、中国国际货代企业面临的竞争环境 218
四、中国国际货代企业战略选择 223
五、中国国际货代企业的发展前景 228
第三节 外贸相关产业链的主要内容 233
一、产业链的内涵 233
二、国际贸易与产业链的构建 237
三、以制造业为例，对国际贸易与国际产业链的互动效应分析 239
四、新时期“一带一路”国际贸易产业链的思考 243
第四节 外贸相关产业链的相关影响因素分析 250
一、基于加工贸易视角，产业链与价值链视角的国际比较 250
二、欧美发达国家的加工贸易 253
三、日韩加工贸易 255
第五节 战略新兴产业链的构建整合方法 256
一、产业链的横向构建与整合 256
二、一个有效的模式：产业集群 257
第七章 中国国际货代业的未来发展趋势 261
第一节 实现中国国际货代战略转型 261
一、建立物流系统网络 261
二、建立综合运输服务体系 267
三、建立多元化服务网络 271
四、建立电子商务的“云物流” 278
第二节 运行资产化战略促进中国国际货代竞争 282
一、中国国际货代竞争提升策略 282
二、提升核心竞争力的资产化战略 283
第三节 中国国际货代业务的未来选择 291
一、中国国际货代业务现行环境 291
二、中国货代业务的未来发展途径 296
三、发展第三方物流 298
四、中国国际货运代理战略转型 303
五、扩展第四方物流 304
第四节 中国国际货代业产业集群的集约化管理 307
一、物流产业集群 307
二、国际货代业向物流产业集群演化 313
三、产业集群与国际货代业交互 316
四、集群环境下物流管理 317
参考文献 322
后记 326