第一章 清理组织死角 1
1将组织调整意图昭示全员 4
2打造鲜活灵动的组织性格 8
3交通靠规则，组织靠准则 18
4用体系性协调完成跨界一跃 36
第二章 避免职责摆设 41
1职能总述是部门的金字招牌 45
2去“流水账”，排“重量级” 47
3“冠标”，实现从“做”到“做好” 51
4破解职能多维应用的密码 54
第三章 破解权限困局 63
1揭开企业职权的神秘面纱 65
2抽丝剥茧，解读权限设计的奥妙 67
3一收一放之间，尽显智慧 79
4配置权限，意在布局 88
第四章 弥补计划缺位 95
1计划非预算，差别需明辨 97
2计划深化三要点：指标、激励与发展 115
3实施靠体系，核心在纠偏 123
4坚持诚可贵，效果寄长远 131
第五章 警惕绩效陷阱 135
1用纵向评价突围全方位考核怪圈 138
2为定性考评正名，为过度量化降温 144
3强化绩效指导，授下属以渔 149
4设计决定执行，执行关乎成败 155
第六章 严防流程低效 163
1每条流程都有自己的管家 165
2描述傻瓜化，路口扳道岔 171
3流程优化是一场持续传递的接力赛 179
4再造新流程，思路先破冰 181
第七章 拒绝表单残缺 191
1表单乃雷达，洞悉全靠它 193
2用“政策说明”规范每一种表单 198
3先做功课，再签“同意” 202
4在发展过程中不断优化表单 205
第八章 扼制会议随性 213
1牵住会议目的这个牛鼻子 215
2会前有预览，会议成一半 219
3遵循议事规程，决策水到渠成 224
4任务督办是会议管理的有力延续 233